LEGO 4 Respuestas BORRADOR

1. Cuál(es) es la línea de producto(s) y/o negocio(s) debieran incluirse en el plan de expansión de LEGO?

Debemos tener presente que la revolución constante en el negocio de los juguetes está creciendo cada día a nivel mundial. Los criterios de satisfacción de los niños y adultos cambian. Además entre ellos se unen a nivel de ámbitos de aprendizaje por ejemplo lo que sucede en la relación entrepadres e hijos. Por lo mismo, Lego ha sido muy inteligente al leer estos intereses y desarrollarlos, sin embargo, se ha visto enfrentado a pérdidas económicas y ha sido muy proactivo y oportuno en retirar de sus líneas de negocios temas customizados y/o particulares que les ha provocado pérdidas, como los juguetes muy específicos usando productos que finalmente se quedan en stock por la noutilización. Lo anterior, nos hace sugerir que para la expansión de Lego nos focalicemos en la línea de productos de Bloques de Ensamblaje y Digital en línea en forma secundaria, acompañando al foco de los bloques. En particular los negocios focos para expandirnos serían los Sets para armar sin licencias, referido a temáticas tales como: Granjas, Western, Adventurers, Space y por otro lado los negociosasociados a los Sets para armar con licencias referidos estos a películas tales como Stars Wars, sobre todo porque próximamente se lanzara un nuevo estreno con la participación de los actores iniciales de la saga, además de películas de Disney y Fox, entre otros sellos.


Nuestro fundamento para la decisión anterior se basa en que mientras los niños se entretienen con estos bloques de ensamblaje,para uno como padre es muy educativo desarrollar las áreas motrices de los niños, y no tan solo a veces como la línea de negocios web, donde no se desarrollan en la misma medida las áreas motrices, la creatividad y desarrollo cognitivo de los niños, según estudios pediátricos de la Pontificia Universidad Católica, pero que como ámbito de negocios si es rentable y por lo cual igualmente decidimoscontemplarlo en el plan de expansión.

Como podemos observar se ha producido un proceso acelerado de crecimiento de Lego, pero nuestra decisión de expansión en la línea de producto específica y negocios en particular responde a un proceso de frenar esto y llevar a la esencia de la estrategia del año 1930, “Crear juguetes educativos y entretenidos y que sea un proceso de aprendizaje entre padres ehijos desarrollando habilidades motrices, psicomotoras, cognitivas de los niños, donde además de pasarlo bien sea un valor agregado para los padres”, más aun cuando se adaptan temáticas ya sea de ambientes y/o películas como ya lo describimos anteriormente.

Lo anterior seria el foco que hemos decidido para el plan de expansión, si bien nos hemos centrado en lo físico, no olvidamos por ningúnmotivo el negocio digital que sería nuestro tercer foco de línea de negocios ya que consideramos que es una fuente rentable para lo que vivimos hoy día. Lo podemos demostrar a través de las alianzas comerciales que se ha producido con firmas comerciales tales como Lucas Film, Warner Bros y Disney pixar, donde se ha desarrollado un foco de muñecos animados (en acción) como la saga de películas de legode Stars Wars o hasta Los Simpsons.
Podemos ir concluyendo que los ejes para la expansión de Lego se han centrado en productos con sustentos, alianzas estratégicas, multicanales e interacción con los padres, por lo que los bloques de ensamblaje y mundo digital se apegan totalmente a estos ejes estratégicos centrales.

Finalmente es relevante a mencionar es que a través del tiempo Lego es unaempresa rentable, y al incorporar una nueva fuerza de líderes ha producido la optimización de los procesos y negocios, lo que ha consolidado y aumentado su rentabilidad, por lo mismo estamos seguro que estas productos y líneas de negocio nos apoyaran y ayudaran a aumentar la rentabilidad en el plan de expansión que deseamos ejecutar en Lego.

2. ¿Qué criterio debe usar Lego para analizar cada uno de...