lego

• 14. Estrategias  Funcionales Penetración deDesarrollo de Producto Desarrollo de Mercado MercadoEs evidente que la empresa esté en Desarrollo una manera eficaz para Elgran reto para Lego fue salirconstante innovación por el cambio ampliar el suyo desarrollando nuevasque atraviesa actualmente el versiones del producto que de su país Madre eirmundo del entretenimiento y la producía. Por ejemplo, al desarrollar implantando su estrategia yforma como los niños juegan hoy en los Set´s o los juegos de video, pudoconcepto en los diferentesdía. Para ello, Lego a través de su atender a sus clientes iniciales que a países en el que sehistoria pasó de producir simples través del tiemposiempre han sidopiezas que estimulaban la fieles a la marca y captar a clientes encuentra. Para ello tuvo quecreatividad a elaborar Set´s de una de un mercado deentretenimiento vencer las barreras dedificultad importante para un cliente completamente diferente como el entrada e incluso lasmás maduro. de video juegos. cuestiones culturales delpaís objetivo.
• 15. Estrategias  Corporativas Liderazgo en costos DiferenciaciónLego no aplica la estrategia de Liderazgo en costosporque utiliza materiales para laproducción de Esta estrategia es fundamentalalta calidad, sin embargo, le permite vender a porque de esto depende el éxito deprecios más altos por su diferenciación. Suprincipalcompetencia Megablocks, a diferencia de Lego, si Lego y la razón del porque sus clientesreduce costos por utilizar materiales económicos. optan por comprar el producto aun elprecio este alto. Radica en la calidad.
• 16. Ventaja competitiva Productos innovadores, que promuevan la creatividad y el juego divertido que sean de calidad.