Lego

Caso: “Lego” (Keegan)
1. Jorgen Vig Knudstorp se convirtió en director general de LEGO luego de varios años de pérdida. Para volver a ser la empresa que era, tomó ciertas medidasque creemos fueron acordes, ya que había que hacerse un cambio radical para sacar a LEGO de la situación de la que estaba. Estas desiciones que tomó consideramos que le permitieron aLEGO volver de la zona de grandes ventas en las que se encontraba en los comienzos. Entre las decisiones que tomó se encontraron la desinversión en parques temáticos, ropa para niñosy juegos de software. Se lanzó la línea Mindstorms, la cual consideramos una decisión acertada ya que responde a las necesidades del segmento actual.
2. Creemos que la estrategiatomada por LEGO en 2004 de continuar con su promoción de entretenimiento y productos promocionales con las películas de Harry Potter y Spiderman no es la adecuada, debido a que elinterés por esas películas actualmente no es el mismo que era cuando fue lanzado. Creemos que la alianza de LEGO con Walt Disney debería continuar ya que es una marca muy reconocida enlo que es segmento infantil y juvenil, pero debería promocionar su producto con otro tipo de película o personaje de Disney con los cuales los niños de hoy día se sientan másidentificados.
3. Con respecto al modelo de estrategias genéricas de Porter, LEGO se comporta como líder en diferenciación, ya que busca que el producto sea percibido como exclusivo, porese motivo es que plantea varias estrategias para que su producto sea valorado por sus atributos únicos, como la especialización, innovación o calidad.
Por otra parte, Mega Blocksse comporta como líder en costos, ya que busca obtener sus productos a menor precio que la competencia y menor precio posible. Para esto utiliza resinas más baratas que las de LEGO.