LENGUAS TRABAJO FINAL

ALEJANDRA SAAVEDRA CORZO
ANDRES MAURICIO PRADA
JUAN SEBASTIAN REYES

EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y SU IMPORANCIA CON LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA
INTRODUCCIÓN
La siguiente información presentará al lector una descripción de clima organizacional y los factores que influyen en el mismo, actualmente la economía mundial la mueven las empresas y todos los individuos participan de manera directa oindirecta en una compañía por ende es importante conocer y aprender a construir un clima organizacional apto para desarrollar el crecimiento económico y el personal de cada uno de los integrantes de una empresa, teniendo en cuenta que el objetivo principal de una empresa es satisfacer una necesidades del mercado y obtener un beneficio por esto es de suma importancia que los gerentes de las empresasconozcan y puedan medir el clima organizacional de la compañía que tienen a cargo para de esta manera dar un buen manejo y tomar decisiones oportunas.
El clima organizacional y la cultura organizacional son dos factores fundamentales en la productividad de una empresa, una organización puede verse como un conjunto abierto con micro-ambientes compuestos por trabajadores, puestos y áreas de trabajo,actividades que se desarrollan entre otros, dicho esto podríamos afirmar que el clima organizacional está compuesto por tres aspectos fundamentales:
1 El general: lo componen aspectos sociales legales y económicos que influyen a largo plazo en el que hacer de la organización los directivos y las estrategias
2 El operativo: comprende a los clientes, el trabajo y los proveedores que ejercen decierta manera una influencia más o menos inmediata en la organización.
3 El interno: que abarca la totalidad de fuerzas que actúan dentro de la organización.
Rodríguez (2004) relaciona el concepto de clima organizacional con el de clima atmosférico, señalando que varía a través del tiempo en el largo, mediano y corto plazo, por lo que no es una característica estable en la organización y refleja queel clima organizacional da cuenta de una serie de factores que tienen lugar en la organización, a diferencia de otros conceptos que están referidos a procesos específicos.
Según Hellrieger y Slocum (1974), Clima Organizacional es “un conjunto de atributos que pueden ser percibidos acerca de una organización particular y/o sus subsistemas, y que puede ser inducido por la forma en que la organizacióninteractúa con sus miembros y su ambiente”.
Citando a estos autores podemos entender que es clima organizacional y los componentes del ambiente interno que se encuentran en el mismo como; las comunicaciones, el personal, las relaciones laborales, historial de éxitos, satisfacción laboral, programas de capacitación, aptitud y actitudes ante el trabajo. Así como la producción que implica unascondiciones adecuadas y seguras para el proceso, tener la tecnología adecuada y las materias primas necesarias para desarrollar la actividad principal de la organización.
CONTENIDO
Con base en esto podemos decir que el conocimiento del clima organizacional es una herramienta de suprema utilidad en una compañía y existen diferentes métodos para llevar a cabo la medición del clima organizacional, elprimero es hacer un seguimiento regular con una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas ) para la empresa que influyen sustancialmente en el logro de sus objetivos y en la creación de un ambiente capaz de influir en su rendimiento.
Esta es una importante función gerencial de cuyos resultados depende, en gran medida, el éxito o el fracaso de una empresa, ya que consiste enanalizar los puntos débiles y las fortalezas de una empresa así como las oportunidades que se presentan para cambiar el futuro de la misma.
Dentro de este amplio campo de clima laboral también existen factores como: capacitación, remuneración, condiciones de trabajo, motivación entre otros, es importante reconocer que el factor humano compone un elemento vital para el desarrollo de procesos de...