ley 20123

Para un desempeño laboral competente, la persona recurre a una combinación de los siguientes tipos de competencias, aplicados a problemas y situaciones concretas de su trabajo:

• Competencias básicas: Son todas aquellas competencias que se adquieren preferencialmente en la educacióninicial, las que permiten dar pie o son la base a un desarrollo posterior tanto en la formación educacional o deintegración a la sociedad. Estas competencias pueden ser las habilidades en las áreas de lenguaje y comunicación, aplicación de números, uso básico de tecnologías y gestión de sí mismo entre otras.

• Competencias conductuales o genéricas:Son todas aquellas competencias que desarrollan conductas o combinación de conductas que permiten un desempeño superior o diferenciador en el ámbito laboral,consideradas también como atributos o rasgos personales. Dentro de esta clasificación se pueden encontrar la orientación allogro, toma de iniciativa, innovación, negociación, flexibilidad, rigurosidad entre otras.

• Competencias funcionales:Son todas aquellas competencias que comúnmente se denominan competencias técnicas y corresponden a aquellas necesarias para desempeñar un trabajo con losestándares y la calidad requeridos por la empresa y/o por el sector productivocorrespondiente.

Es posible clasificar las competencias funciones en:
o Competencias Específicas. Aquellas competencias puntuales a cierta labor u ocupación, como su nombre lo indica es específica a una actividad y que permite desarrollarla con propiedad.

o Competencias Transversales. Aquellas competencias deamplio espectro que no son específicas de una función pero que son aplicables en diversos contextos. Tales como supervisar y controlar una obra, asegurar la calidad en faenas productivas, etc.






b. A CONTINUACIÓN DEBERÁ CENTRARSE EN EL CARGO DE ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS Y DEFINIR LAS SIGUIENTES COMPETENCIAS PARA EL CARGO SEÑALADO

Competencia son aquellos factores quedistinguen a la persona con un desempeño superior de los que tienen un desempeño "adecuado", constituyendo un factor diferenciador de éxito determinando quien está mejor posicionado o en mejores condiciones de desarrollar un puesto con éxito. Por tanto, las COMPETENCIAS son aquellas características personales del individuo (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permite hacer de forma óptima lasfunciones de su puesto de trabajo.
Debemos estar conscientes de que todas las competencias son susceptibles a un desarrollo y entrenamiento, aunque cada una en distinto grado. De igual forma las competencias exigidas a los trabajadores son determinadas a su rol en la empresa y la función que desempeñan, ya que no pueden ser las mismas entre un administrativo que un gerente o subgerencia.Considerando que los recursos humanos son los activos más importantes de la organización es fundamental precisar de un administrador de recursos humanos que cumpla eficiente y eficazmente las expectativas de la organización y de sus colaboradores.

Es así que un Administrador de Recursos Humanos debe desarrollar las siguientes competencias:

a. Competencias Básicas.Para el cargo de Administrador deRecursos Humanos es de suma importancia las competencias básicas considerando un tema clave la obtención de unaformación profesional basada en la práctica reflexiva y en la explicitación delos principios científico-técnicos que la fundamentan. También son relevantes las capacidades de comunicación y de pensamientológico matemático además del desarrollo decapacidades de gestión y de informática.Entre las competencias laborales básicas que debe poseer un Administrador de RRHH se consideran las siguientes competencias de gestión:

1. Comprensión de las organizaciones como sistemas.
2. Habilidad de administrar recursos disponibles en su área de trabajo.
3. Capacidad de planificar.
4. Habilidad para gestionar.
5. Habilidad para controlar.
6. Capacidad de asegurar procesos de mejora...