Ley De Contrataciones Con El Estado

4.8 Matriz de Posición Estratégica y
Evaluación de la Acción
PEEA





La PEEA permite a la empresa conocer hacia donde se deben encaminar sus estrategias para conseguir elequilibrio en el mercado, se relaciona con la matriz DOFA.

Esta matriz es la segunda en importancia en la etapa 2. Según el diagrama esta matriz es un marco de4 cuadrantes, que muestra si en laorganización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de esta matriz son: fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA) yfortaleza en la industria (FI). Las dos dimensiones internas FF y CV así como las externas EA y FI se pueden considerar como las determinantes de la posición estratégica global de una organización.

Hayvariantes que podrían abarcar cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la PEEA de acuerdo con la organización a que ellas se refiera. Ejemplos de variables: Tasa de retorno de lainversión, apalancamiento (endeudamiento), liquidez, capital de trabajo y flujo de efectivo. Estos factores se consideran vitales para determinar la fortaleza financiera de una organización. La PEEAdebe adaptarse a la organización particular que se estudia y basarse preferiblemente en información real.

Los pasos que se requieren para el desarrollo de la PEEA:

1) Para FF y FI, asignarun valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor), cada una de las variables que abarque estas dimensiones. Para la EA y VC asignar un valor numérico que vaya de -1 (el mejor) a -6 (elpero) a cada una de las variables.

2) Calcular un resultado promedio para FF, VC, F! Y EA sumando las calificaciones de factor a cada dimensión y dividir entre el numero de variablesincluidas en la respectiva dimensión.

3) Marcar los resultados para FF, VC. FI y EA con el eje correspondiente en la PEEA.

4) Sumar los resultados sobre el eje x y marcar el punto...