Ley del otorgamiento de poderes

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12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
Henry Ford es considerado un icono en la empresa norteamericana por haber revolucionado laindustria automovilística. ¿Qué fue entonces lo que lo hizo tropezar en tal forma que su hijollegó a temer que la Ford Motor Company se fuera a la quiebra? Fue llevado en cautiverio porla Ley del Otorgamiento de Poderes12LA LEY DEL OTORGAMIENTODE PODERES
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
ASI TODO EL MUNDO HA oído hablar de Henry Ford. Fue el revolucionario innovador de laindustria automovilística y una leyenda en la historia empresarial de los Estados Unidos. En1903 fundó la Ford Motor Company con la convicción de que el futuro del automóvilestribaba en ponerlo al alcance del norteamericanopromedio. Ford dijo:
Fabricaré un carro para la multitud. Será lo suficientemente grande para la familia, pero suficientemente pequeño como para que un individuo pueda conducirlo y cuidarlo. Será fabricado con los mejores materiales, por los mejores hombres que se puedan contratar, según los diseños más sencillos que la ingeniería moderna pueda idear. Pero tendrá un precio tan bajo, que todo hombreque reciba un buen salario podrá poseer uno y disfrutar con su familia las bendiciones de las horas placenteras en los grandes espacios abiertos de Dios.
Henry Ford llevó a cabo esa visión con el Modelo T y así transformó la faz de la vida norteamericana del siglo XX. En 1914, Ford producía casi cincuenta por ciento de todos los automóviles en los Estados Unidos. La Ford Motor Company parecía unahistoria de buen éxito norteamericana.
UN CAPITULO MENOS CONOCIDO DELA HISTORIA
Sin embargo, no toda la historia de Ford es de consecuciones positivas; una de las razones fue que él no se adhería a la Ley del Otorgamiento de Poderes. Henry Ford estaba tan enamorado de su Modelo T, que no tenía intenciones de cambiarlo ni de mejorarlo ni quería que ninguna otra persona jugara con el mismo. Unavez, cuando un grupo de sus diseñadores lo sorprendieron presentándole el prototipo de un modelo mejorado, Ford sacó las puertas de las bisagras y destruyó el auto con sus propias manos.
Por casi veinte años, la Ford Motor Company sólo ofreció un diseño, el Modelo T, que Ford personalmente había desarrollado. No fue sino hasta 1927 que finalmente
De malagana accedió a ofrecer al público un nuevomodelo. La compañía produjo el Modelo A, pero este era muy atrasado en comparación con sus competidores en lo referente a las innovaciones técnicas. A pesar de haber comenzado a la cabeza y de su increíble ventaja sobre sus competidores, el mercado de la Ford Motor Company se fue encogiendo. En 1931había bajado a 28 por ciento. Henry Ford era la antítesis del líder que sabe otorgar poderes. Siempreminaba a sus líderes y miraba a su gente por encima del hombro. Llegó al extremo de crear un departamento sociológico dentro de la Ford Motor Company para investigar a sus empleados y dirigir la vida privada de estos. Con el transcurso del tiempo, Ford se volvió
Más excéntrico. Una vez fue a su oficina de contabilidad y tiró a la calle los libros de su
Compañía diciendo: ―Echen en un barrilgrande todo el dinero que ganamos y cuando llegue un cargamento de materiales vayan al barril y tomen el dinero necesario para pagar el cargamento‖. También se fue ocupando cada vez más en otro tipo de proyectos, como el cultivo y la experimentación con cientos de variedades de frijoles de soya. Tal vez las relaciones más peculiares de Ford eran aquellas con sus ejecutivos, especialmente con su hijoEdsel. El joven Ford había trabajado en la compañía desde niño. Mientras Henry se volvía más excéntrico, Edsel trabajaba más duro para mantener la compañía en funcionamiento. Si no hubiese sido por él, probablemente la Ford Motor Company se hubiera ido a la quiebra en la década de los treinta. Henry llegó a conceder aEdsel la presidencia de la compañía y afirmó públicamente que bajo el liderazgo...
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