Ley federal de impi

Tabla de Contenido





ORGANIZACION 1
1. CONCEPTO 2
2. IMPORTANCIA
3. PRINCIPIOS
4. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 División del Trabajo a) Jerarquización
b) Departamentalización
b.1) Tipos de departamentalización
c) Descripción de funciones, actividades y obligaciones

4.2 Coordinación

5. TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN 4
5.1 Organización lineal o militar5.2 Organización funcional o de Taylor

5.3 Organización lineo-funcional

5.4 Organización staff

5.5 Organización por comités

5.6 Organización matricial

6. ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA VERTICAL








ORGANIZACIÓN

1. CONCEPTO

L a palabra organización tiene tres acepciones: una etimológicamente proviene del griego organón que significa instrumento; otra que serefiere a la organización como entidad; y una más que se refiere a la organización como un proceso. Las tres definiciones anteriores involucran la idea de una estructura.

Elementos del concepto:

▪ Estructura: establece la disposición y la correlación de las funciones jerárquicas.

▪ Sistematización: coordinación de las actividades y recursos de la empresa

▪Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: especialización

▪ Simplificación de funciones: establecimiento de métodos sencillos.

A partir de estos elementos la organización se puede definir como: establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposiciones, correlación y agrupación deactividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo.

Para Daft la organizar es la utilización de los recursos de la empresa para lograr metas estratégicas. Esto se refleja en la división de trabajo en base a departamentos y puestos específicos, a líneas formales de autoridad y mecanismos para la coordinación.

2. IMPORTANCIA.

Los puntos básicos que determinan laimportancia de la organización:

▪ Es de carácter continuo; porque lo recursos están sujetos a cambios constantes, lo que causa cambios en la organización.

▪ Se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

▪ Suministra los métodos para que las tareas se desempeñen eficientemente con el mínimo de esfuerzos.

▪ Evita la lentitud e ineficiencia en lasactividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.

▪ Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Daft nos dice que la organización es importante porque nace de la estrategia, la estrategia define qué hacer y la organización define cómo hacerlo. Los administradores utilizan la estructura organizacional para canalizar losrecursos de modo tal que las cosas se hagan.



3. PRINCIPIOS.

Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional:

a) Del objetivo: al organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la organización es promover la eficiencia y simplificar el trabajo.

b) Especialización: el trabajo de una persona debe limitarse hastadonde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. (Adam Smith)

c) Jerarquía: establecer centros de autoridad para lograr los planes y las líneas de autoridad deben fluir en línea desde lo más alto hasta el nivel más bajo.

d) Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicharesponsabilidad.

e) Unidad de mando: un solo jefe para cada función, y los empleados no deben reportar a más de un supervisor.

f) Difusión: maximizar las ventajas de la organización y las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad.

g) Amplitud o tramo de control: número limitado de subordinados que reportan a un ejecutivo.

h) De la coordinación: el...