Leyes

CONTABILIDAD DE GERENCIA

Ciclo VI

DATOS DE IDENTIFICACION

DOCENTE : Dr. Víctor Moncada Reyes
EVALUACIÓN: Primera Evaluación
PERIODO : 2011-II

Nota:
Nombre:
Roberto cabrera esquen

Programa Académico de Educación
Superior a Distancia

PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIA

Indicaciones Generales:

Este examen consta de dos partes:

* Primera parte: Prueba objetiva – quetiene un valor de diez puntos

* Segunda parte: Prueba de ensayo – tiene valor de diez puntos

PRUEBA OBJETIVA

Encierre en un círculo la letra V si es verdadero o F si es falso, en cada una de las siguientes afirmaciones:

1. | VF | El crecimiento económico esta representado por la inflación |
2. | VF | El presupuesto es una herramienta que ayuda alos administradores en sus funciones de planeación y control |
3. | VF | Un presupuesto maestro es un presupuesto estático |
4. | VF | Los impactos de las fluctuaciones económicas provocan ciclos de recesión, repunte, recuperación y estabilización |
5. | VF | Un presupuesto flexible que se ajusta ante los cambios en el volumen de ventas y otras actividades que son causantesdel costo. |
6. | VF | Cuando el análisis cubre un período de muchos años, los estados financieros comparativos resultan difíciles de manejar |
7. | VF | Se debe centralizar la toma de decisiones para planear y controlar con eficacia en las grandes compañías |
8. | VF | El análisis horizontal se emplea para revelar la estructura interna de una empresa |
9. | VF | La segundaparte importante del presupuesto maestro es el presupuesto financiero. |
10. | VF | La función presupuestaria es esencialmente un proceso de planeación y dirección. |

Encierre en un círculo la respuesta correcta:

11. Son ventajas de los presupuestos
a) Proporciona más tiempo para la planeación.
b) Elimina la incertidumbre respecto a políticas básicas y a los objetivos.c) Puntualiza eficiencia e ineficiencia.
d) Todas
e) Ninguna
12. Tiene su fundamentación en la búsqueda de las mejores alternativas que se puedan conseguir para el logro de los objetivos generales y las metas específicas
a. El Plan administrativo
b. Especificación de metas
c. Análisis y desarrollo de estrategias
d.Preparación de las pautas a seguir
e. Establecimiento de objetivos

13. ¿Cuál no corresponde al presupuesto operativo?
f. Presupuesto de ventas
g. Presupuesto de gastos operativos
h. Presupuesto de compras
i. Presupuesto de capital
j. Presupuesto del costo de ventas
14. Un costo de oportunidad es:
a) un ahorro diferencial oincremental
b) contribución máxima disponible a la utilidad perdida
c) desembolso futuro de efectivo
d) ninguno
e) Todos
15. Los propósitos de un sistema administrativo son los siguientes:
a. Comunicar con claridad los objetivos de la organización
b. Notificar los resultados de las acciones a toda la organización
c) Garantizar que los administradores pueden adaptarse a cambios en elambiente
d) solo a)
e) a) b) y c)

Relaciona según convenga:

16. Se considera cuál sería el estado futuro de una entidad o de una empresa, si no se hace nada nuevo, es decir, si no se planifica. 17. Es una especificación de los sueños, de las esperanzas, con relación al estado futuro de la entidad, es decir, las aspiraciones de la empresa. 18. Es el análisis de las posibilidadesque tiene la entidad para lograr la proyección deseada en forma realista 19. Presupuestos a corto plazo. Son los generales de todas las empresas y muestran los planes del período normal del ejercicio anual 20. Son los presupuestos a largo plazo, entre tres (3) y cinco (5) años. | ( 19 ) Presupuesto táctico( 17 ) Proyección deseada( 16 ) Proyección de Referencia( 20...