Libro de cadenas y hombres
TAMBIEN NECESITABAN UNA BUENA DIVISION DE TRABAJO ES LA SEPARACION Y DELIMITACION DE LAS ACTIVIDADES, CON ELFIN DE REALIZAR UNA FUNCION CON LA MAYOR PRECISIÓN, EFICIENCIA Y EL MINIMO ESFUERZO DANDO LUGAR A LA ESPECIALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO EN EL TRABAJO EN CITROEN NO HABIA UNA MUY BUENADIVISION YA QUE ERAN A MI PARECER MUY POCOS OBREROS PARA TODAS LAS FUNCIONES QUE REALIZABAN POR TAL MOTIVIO YA NO HACIAN EL TRABAJO CON LA MISMA PRECISIÓN, ENTREGA.
LA JERARQIZACIÓN QUE PARAMI ES LA MAS IMPORTANTE DE LAS OTRAS 2 MENCIONADAS YA QUE ES LA DISPOSICIÓN DE LAS FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIÓN POR ORDEN DE RANGO, GRADO O IMPORTANCIA, AGRUPADOS DE ACUERDO CON EL GRADO DEAUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD QUE INDEPENDIENTEMENTE DE LA FUNCIÓN QUE REALICEN.
ES LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA POR MEDIO DE ESTABLECIMIENTO DE CENTROS DE AUTORIDAD QUE SE RELACIONEN ENTRESI CON PRECISION.
DENTRO DE CITROEN HABIA JERARQUIZACIÓN DESDE EL JEFE, EL CAPATAZ Y LOS OBREROS CADA UNA DE ELLOS TENIAN DIFERENTES ACTIVIADADES A REALIZAR COMO LOS OBREROS QUE EN SU TALLERPASABAN A LOS TALLERES DE PINTURA QUE ERAN DONDE COMO SU NOMBRE LO DICE PINTABAN LOS AUTOS PERO ANTES DE HACERLO PASABAN AL TALLER DE LIMADO, DESPUES AL DE VESTIDURAS DONDE LOS ARREGLABANPOR DENTRO POR ULTIMO AL DE DETALLES DONDE REVISABAN QUE TODOS LOS DEMAS TALLERES HAYAN HECHO UN BUEN TRABAJO Y SI NO ELLOS DARLES EL ULTIMO RETOQUE PARA QUE EL AUTOMÓVIL SALIERA IMPECABLE.
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