Libro De Majone

20 fichas libro de Majone



UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
MAESTRÍA EN GESTIÓN Y POLÍTICAS DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MTRA. ROSA ROJAS
ALUMNO ING. FRANCISCO JAVIER LIRA MENDOZA CÓDIGO 396345887
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Las primeras 10 FICHAS DEL LIBRO DE MAJONE INTRODUCCION

MAJONE, Giandoménico. (2000). Evidencia, argumentación ypersuasión en la formulación de políticas. México: Fondo de Cultura Económica.
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Ficha 01“Para la buena gobernación y administración de la comunidad política se requiere no solo una sólida conciencia jurídica, un conocimiento experto probado, destreza técnica y manejo directo. Se exige sobre todo cultivar al costumbre republicana y democrática decomunicar al público, con evidencias y argumentos convincentes, las razones de por qué una determinada política prefiere ciertos fines, instrumentos y regulaciones, por qué una demanda social especifica ha sido incluida o excluida de la agenda de gobierno, por qué un programa incorpora ciertos procedimientos y tiempos, por qué una organización publica se comporta de una cierta manera y no de otra conlos ciudadanos” Pág. 14“En la republica gobernantes y gobernados tienen que hablar, probar y convencer sobre la validez de sus intereses, asuntos y acciones. En este dialogo permanente que acurre en las cámaras, los medios y las organizaciones se perfila lo que llamamos interés público”. pág. 14MAJONE, Giandoménico. (2000). Evidencia, argumentación y persuasión en la formulación de políticas.México: Fondo de Cultura Económica. |

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Ficha 02“La dicotomía entre política y administración: los políticos, sean los lideres autoritarios o representantes populares electos, son quienes deciden los grandes objetivos o lineamientos del gobierno que encabezan; por tanto, son ellos acaso los que tienen que ofrecer pruebas convincentes acerca de lasignificación y utilidad pública de sus decisiones y políticas; en cambio, la función administrativa, de carácter técnico y subordinado, se concentra en identificar los instrumentos y procedimientos eficaces para hacer la realidad los grandes compromisos y proyectos de los políticos gobernantes. La administración como tal, sigue la lógica de la eficacia – eficiencia de la acción pública, no la de lacomunicación persuasiva. El administrador público esta tras bambalinas, no en el centro bajo los reflectores de la gran escena pública” pág. 15MAJONE, Giandoménico. (2000). Evidencia, argumentación y persuasión en la formulación de políticas. México: Fondo de Cultura Económica. |

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Ficha 03“Lograr la eficacia y eficiencia es la tarea y el efecto delcuerpo de administradores públicos conocedores, expertos y aplicados, (…) La eficacia de un gobierno es asunto de conocimiento especializado, de organización adecuada del trabajo público, de dirección diestra de las dependencias públicas y de procesos administrativos bien diseñado y cortados a la medida de las funciones públicas que deben desarrollarse y de los problemas públicos que debenresolverse” pág. 16MAJONE, Giandoménico. (2000). Evidencia, argumentación y persuasión en la formulación de políticas. México: Fondo de Cultura Económica. |

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Ficha 04“La doble distinción entre política y administración, entre democracia y burocracia, quiere llamar la atención sobre el hecho, de que la administración pública, en tanto administración,obedece a reglas propias: a la racionalidad técnica, que es la condición de eficacia de las acciones de gobierno y de factibilidad de los propósitos; a la división de trabajo colectivo como la condición de eficiencia y estandarización en el suministro de bienes y servicios públicos, y a la profesionalización de los comportamientos como la condición de un desempeño sistemático previsible y eficaz”...