Libro de peter

|Principio de Peter: "En una jerarquía, |
|todo empleado tiende a ascender |
|hasta su nivel de incompetencia"|
|Capítulo Tercero |
|EXCEPCIONES APARENTES|
|Cuando el juicio va mal, el acusado |
|presenta excepciones y prescinde |
|en lo que puede del jurado.|
|J. Dryden |
||
|Muchas personas a las que -menciono en el Principio de Peter se niegan a aceptarlo. Buscan ansiosamente fallos en mi estructura jerarquiológica, y a veces creen |
|haberlos encontrado. Por ello, quiero hacer ahora una advertencia: no se deje engañar por excepciones aparentes . |
||
|EXCEPCIÓN APARENTE N° 1 LA SUBLIMACION PERCUCIENTE |
|«¿Qué hay del ascenso de Pedro Pegote? Era manifiestamente incompetente, unestorbo, por lo que la dirección le botó hacia arriba para quitarlo de en medio.» |
|Oigo a menudo preguntas como ésta. Examinemos el fenómeno, que he denominado la sublimación percuciente. ¿Pasó Pegote de una posición de incompetencia a una |
|posición de competencia? No. Simplemente, ha pasado de una posición improductiva a otra. ¿Tiene ahora alguna responsabilidad mayor que antes?No. ¿Realiza más |
|trabajo en el nuevo puesto que en el antiguo? No. |
|La sublimación percuciente es un seudoascenso. Algunos empleados del tipo de Pegote creen de veras haber recibido un verdadero ascenso; otros reconocen la |
|verdad. Pero la función principal de unseudoascenso es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía. Cuando esto se logra, la maniobra es considerada |
|un éxito. |
|Pero el jerarquiólogo experimentado nunca se dejará engañar. Jerarquiológicamente, el único movimiento que podemosaceptar como verdadero ascenso es el |
|movimiento desde un nivel de competencia. |
|¿Cuál es el efecto de una sublimación percuciente eficaz? Supongamos que el jefe de Pegote, Botero, es todavía competente. Entonces, ascendiendo a Pegote cumple |
|tres objetivos:...