Libro Etkin

CAPITULO 1
FILOSOFIA DE GESTIÓN EN ORGANIZACIONES
1. PROYECTO DE EMPRESA Y FILOSOFÍA DE GESTIÓN.

Filosofía de gestión.- sistema de ideas que explica la razón de ser y el sentido de la organización, sistema del cual se derivan principios y propuestas para las decisiones y el comportamiento de sus integrantes. Es un sistema de ideas sobre el ser, las relaciones o razones y el deber serrespecto de los comportamientos.
La función directiva no consiste en imponer un orden predefinido, sino avanzar sobre la base de ideas entendidas y compartidas.
La filosofía de gestión se relaciona con:
* La misión y propósitos de la organización.
* Los principios creencias y valores.
* Las políticas y lineamientos para la acción.
Ante determinadas interrogantes no da una respuestacertera pero si ofrece conceptos, valores y líneas de pensamiento que llevan a una salida razonable. Incluye una explicación sobre la razón de ser de la organización, promueve la creatividad bajo un marco de libertad y ayuda mutua.
2. INTEGRANDO VALORES, POLITICAS Y CAPACIDADES
La filosofía integradora refiere a sistemas de ideas y creencias que no disocian las razones, principios y valoresrespecto de las conclusiones o propuestas.
Con esto se intenta mostrar la diferencia entre:
* Los intentos de construir una filosofía de gestión defendible, tanto en el plano de los argumentos de supervivencia y crecimiento, como en el de los valores y principios que sustentan las decisiones, considerando sus consecuencias sociales y ambientales.
* Los enfoques pragmáticos y utilitarios deorganización y dirección orientados solamente a resultados, preocupados por el crecimiento pero disociados de sus consecuencias sociales y culturales.
No recorren el camino de los fundamentos sino que primero definen sus intereses y luego buscan las explicaciones que convienen.
En el marco de la filosofía de gestión en el presente trabajo se señala la diferencia entre la integridad y ladisociación, sobre la base de tres criterios:
* Por la relación positiva entre la ideología o valores centrales de la empresa, y las prácticas cotidianas.
* Por la compatibilidad entre las diversas creencias y valores centrales sostenidos al mismo tiempo.
* Por los contenidos de las ideas centrales.

3. SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO SOBRE LA BASE DE EQUIDAD

Las organizaciones sonsiempre construcciones humanas. Las filosofías deben reunir ciertas condiciones de orden metodológico para considerarse como tales; las filosofías de gestión implican una reflexión y toma de posición frente a temas sustantivos. La filosofía de la gestión actúa como un marco de referencia orientador para las decisiones de política y las medidas de gobierno.

4. SOBRE LA CONFRONTACIÓN Y LA IDEA DECONSTRUIR JUNTOS
Pensamiento del deseo: Representan ciertos intereses en juego y, más concretamente, a quienes controlan o detentan el poder y ven la empresa con un recurso generador de utilidades.
Se trata de enfoques nominales o solo discursivos, con fallas estructurales, como pensar que los esfuerzos individuales, la confrontación y la concentración económica pueden llevar al desarrollosostenible.

5. FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN Y PENSAMIENTO COMPLEJO
Disponer de una filosofía lleva a enmarcar los hechos en un contexto de procesos más amplios, a buscar razones y construir explicaciones sostenibles. La filosofía de la gestión implica la utilización de un marco conceptual que permite y produce un proceso de significación y la valoración de la realidad; un razonamiento que articula demanera lógica las premisas con la descripción y la propuesta. Si no existe esta búsqueda de consenso, entonces no se trata de una filosofía de gestión, sino del discurso del poder desde un grupo minoritario. La filosofía de gestión es un cuerpo de ideas que busca articular las diferentes miradas e intereses que coexisten en la organización. La diversidad no se considera en la visión filosófica...