LIBRO LA META

RESUMEN DEL LIBRO
LA META

VIVIANA ANDREA PAVA CANO
ELIZABETH HERRERA LAISECA
FERNANDO LADINO

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
5 SEMESTRE
09 SEPTIEMBRE 2012

RESUMEN DEL LIBRO
LA META

PRESENTADO POR:
VIVIANA ANDREA PAVA CANO
ELIZABETH HERRERA LAISECA
FERNANDO LADINO

PRESENTADO A:
ALEXANDER CASTRO DÍAZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
ADMINISTRACIÓN DENEGOCIOS
5 SEMESTRE
09 SEPTIEMBRE 2012

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo daremos una síntesis del libro y que acontecimientos
surgieron; el libro nos plantea una serie de problemas enlazados que con llevan a
que la planta de UNICO se vea en graves dificultades tomando decisiones
drásticas como cerrar la planta si no se ve mejora alguna y para esto cuenta el
administrador con 3 meses paratratar de sacarla a flote.
Algunos de los problemas que se originaron fue la mala programación de los
procesos; al no haber identificado cuanto tiempo tardaba un producto desde su
transformación hasta el embarque esto ocasionó que se diera exceso de
inventario que venia alterando la producción y acelerando las maquinas para
poder despachar los pedidos retrasados y cumplir con la entrega a losclientes.
Algunas de las decisiones que se tomaron fueron de recortar los lotes,
implementar un nuevo programa que controlara el tiempo de producción para cada
pedido; logrando que se ejecutara las líneas al mismo tiempo, aprovechando la
capacidad de algunas maquinas en algunos procesos y reduciendo la capacidad
en otras, es decir, dejando que trabajaran a un ritmo constante sin tener quesobre
pasar sus limites, y en cuanto al personal dejaron que se tomara que otro
descanso para reducir el tiempo que gastaban de mas en los pedidos, el acelere
de producir hacia que algunas piezas se almacenaran por la espera de otras que
por lo general tardaban en su proceso.
Estas medidas que fueron tomadas en conjunto con el líder guiaron a la empresa
a que rindiera mas, retomara los procesosatrasados, implementara nuevas
técnicas de control de producción, mejor aprovechamiento del tiempo, logrando
que la empresa no cerrara, fuera autosuficiente y constante en sus procesos.

OBJETIVOS
 Entender el concepto general que nos quiere dar a conocer el autor con este
libro.
 Comprender en que se basa la teoría de las restricciones y su aplicación.
 Estimular el aprendizaje y elconocimiento de interés personal para nuestra
formación profesional y académica.
 Adquirir conocimientos de comprensión lectora relacionada con la solución de
problemas en la organización.
 Identificar los métodos de mejora continua que se requiere en una empresa
para optimizar sus procesos.
 Implementar las enseñanzas del libro en nuestra vida como profesionales en el
desarrollo deestrategias de comunicación e identificación de los retos o metas
claves para tener éxito en la compañía.
 Adquirir herramientas que nos proporcionen destrezas y habilidades para
desempeñar un eficiente rol como futuros administradores.

LA META
Las múltiples responsabilidades y el cumplimiento adecuado de estas actividades
califican en si el desempeño de un gerente. El personaje central enla historia es
Alex, gerente de una planta dedicada al ensamblaje de piezas tiene el reto de
trabajar bajo presión del tiempo, para recuperar su planta, pues son demasiados
pedidos atrasados generando enfurecimientos en sus clientes; y por lo tanto el jefe
le ha establecido un plazo de tres meses para mejorar su rendimiento o de lo
contrario se iniciara el proceso de cierre, donde secompromete el empleo de este
y todo su equipo de trabajo.
Entre tanto buscar y buscar cuales eran las posibles causas de sus declinaciones,
Alex y sus empleados no hallaban respuesta pues convencidos de que su
empresa cuenta con: buenas maquinas, eficientes trabajadores, entre otros.
Descartaban posibles deficiencias en estos aspectos.
Jonah, docente de física en el colegio que ahora es negociante,...