Libros 2011

ANÁLISIS DAFO

A. Amenazas

Precio de las materias primas que en el caso de la carne ha llegado en el año 2011 al precio más alto en los últimos diez años según un artículo dewww.eleconomista.es
Madurez del sector que dificulta la progresión en las ventas de productos tradicionales.
B. Oportunidades

Fabricación de artículos que se corresponden con las exigencias por parte delmercado a nivel de alimentación saludable.
Fabricación de productos de bajo precio en el mercado en un momento en el que la crisis ha reducido la capacidad de los compradores.
Presencia industrial ycomercial en mercados emergentes de la Europa del Este.
C. Debilidades

Complejidad estructural de la organización
Cotización bursátil (mercado continuo) sujeta a estabilidad de los mercados
Elevadoendeudamiento. ‘Standard & Poor’s (S&P) ha confirmado la calificación crediticia a largo plazo de Campofrio Food Group en ‘BB-’ (peor nota dentro de la calidad cuestionable) y ha eliminado lavigilancia con perspectiva negativa sobre este rating, que ahora sitúa en perspectiva estable’. Texto extraído de una notícia del 07/06/2011 en www.eleconomista.es. La deuda actual asciende a más de 540millones de euros según el documento http://guerrasynavas.com/pdf/07%20CAMPOFRIO%202008%20(Actualizacion%20JUL%202011).pdf
D. Fortalezas

Economía a gran escala: Presencia en muchos mercadosCompetencia débil: Alta atomización del sector alimentario cárnico. A pesar de existir más de 4.400 empresas en España pocas pueden hacer siquiera sombra al gigante burgalés.
Diversificación deproductos: Mucha variedad de productos que confiere a la empresa una mayor presencia y solidez en el mercado.
Fuerte inversión en I+D+I [según informe de gestión de 2005] que otorga una ventaja competitivaimportante con respecto a la competencia en un mercado ya muy maduro.
Marketing sofisticado que mejora la imagen de marca
Ventaja competitiva de la integración vertical por la disminución de...