Lic. Administracion De Empresas

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL NOR – ORIENTAL
CURNO
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
HONDURAS
UNAH

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

TEMA:
INVESTIGACIÓN


PRESENTADO POR:
BALLARDO DE JESÚS GALEANO

CATEDRATICO:
ING. NOE OWEN

JUTIC ALPA, OLANCHO 5/07/2010

1¿Cuál es la diferencia entre Administración y Gestión? ¿Existe?
Administración
La administración se definecomo el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a lasorganizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Gestión En términos generales los conceptos de administración, gerencia y gestión, son sinónimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos.
Administración y gestión
Conviene preguntarse, para comprender cabalmente elsentido de una empresa de grandes dimensiones, cuál es la posible diferencia que existe entre administración y gestión. Para algunos no habría diferencia alguna entre ambas nociones. Para otros en cambio, la diferencia sería tan sutil que no valdría la pena considerarla. Finalmente, algunos más, le concederían su justa relevancia y sentido a ambos conceptos y aprovecharían ese matiz que los distinguepara mejorar ostensiblemente la productividad y los rendimientos de su negocio. Precisamente, uno de los medios más eficaces para conseguir esta meta es implementando mecanismos, o contratando un servicio especializado en la destrucción responsable de archivos documentales.

La clave de la diferencia
Quien gestiona posee una capacidad estratégica orientada a lo externo, siempre en busca de lainnovación y de otorgarle un valor agregado. Quien administra tiene un horizonte de alcances más reducido, y sólo se aboca a un manejo interno operativo y funcional. Quien administra preserva lo alcanzado por una empresa; quien gestiona dirige estratégicamente los derroteros de esa entidad para alcanzar los mejores rendimientos y la mayor prosperidad. El paso de ser un administrador a un gerentepuede darse utilizando el recurso de la destrucción documental, puesto que solamente en un espacio libre y óptimo para el mejor rendimiento de una planta productiva, quien administra- y por tanto, sólo mira hacia adentro, hacia lo que se posee y es preciso conservar de manera ordenada y segura- puede darse la oportunidad de mirar hacia otros campos de oportunidad, desde un punto de vista gerenciales decir prospectivo. La destrucción responsable de archivos documentales aumenta, interna y externamente, las posibilidades de crecimiento de una empresa y de los ejecutivos que la orientan.

2¿Cómo y cuando surge la Administración de Operaciones?
La primera actividad de Administración de Operaciones se dio durante la Segunda Guerra Mundial en Gran Bretaña, donde la Administración Militarllamó a un grupo de científicos de distintas áreas del saber para que estudiaran los problemas tácticos y estratégicos asociados a la defensa del país, esto fue al .
El nombre de Investigación de Operaciones fue dado aparentemente porque el equipo estaba llevando a cabo la actividad de investigar operaciones (militares).
Motivados por los resultados alentadores obtenidos por los equiposbritánicos, los administradores militares de Estados Unidos comenzaron a realizar investigaciones similares. Para eso reunieron a un grupo selecto de especialistas, los cuales empezaron a tener buenos resultados y en sus estudios incluyeron problemas logísticos complejos, la planeación de minas en el mar y la utilización efectiva del equipo electrónico.
Al término de la guerra y atraídos por los buenos...