Lic. Admon

Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización.
Hace una década, los analistas y académicos de la administración anunciaban un cambio que se alejaba de la “grandeza” para adoptar el paradigma delas compañías pequeñas y agiles que pudieran responder con rapidez al entorno en transformación veloz. Tamaños de la organización:

1. Grande
Economías de escala
Alcance global
Jerarquíavertical
Mecanicista
Complejas
Mercado estable
Empleados con un sentimiento de seguridad y pertenencia
“Hombres corporativizados”


2. Pequeña
Responsable
Flexible
Alcance regionalEstructura plana
Orgánica y simple
Buscadora de nichos
Empleados motivados y comprometidos
“Empresarios

3. Hibrido compañía grande / compañía pequeña
La paradoja que se presenta es que las ventajas delas compañías pequeñas algunas veces les permiten triunfar y por lo tanto crecer.




Burocracia
Control burocrático: es el uso de reglas, políticas, jerarquía y autoridad, documentaciónescrita estandarización y otros mecanismos burocráticos para uniformar el comportamiento y evaluar el desempeño.
Weber identifico tres tipos de autoridad que podrían explicar la creación y el controlde una organización grande:
 Autoridad legal – racional. Está basada en la creencia de los empleados en la legalidad de reglas y del derecho de aquellos elevados a posiciones de autoridad a emitirórdenes.
 Autoridad tradicional: es la confianza en la legitimidad de las tradiciones y en la legitimidad del estatus de la gente que ejerce su autoridad a través de esas costumbres.
 Autoridadcarismática: está basada en la devoción a un carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y al orden establecido por él o ella.

Control de mercado: ocurre cuando la competencia con base en el preciose utiliza como parámetro para evaluar la producción y productividad de una organización.
Control clan: es el uso de las características sociales, como cultura corporativa, valores compartidos,...