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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 1.1 Entorno administrativo y marco referencial 1.2 Administración de sueldos y salarios 1.3 Métodos de Valuación 1.4 Evaluación de personal 1 RAR 13/05/2010
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1.3 Método de Valuación 2 RAR 13/05/2010
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1.3 Métodos de Valuación El Método de Valuación de Puestos es una Técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia enrelación con los demás. Empieza con un análisis de los trabajos para obtener descripciones de los puestos, incluyendo la relación de las descripciones, por medio de algún sistema diseñado para determinar el valor relativo de los puestos, o grupos de puestos. Posteriormente se establecen los salarios máximo y mínimo para cada grupo de trabajos, con base en su valor relativo. La operación termina con larevisión final del sistema de salarios resultante. 3 RAR 13/05/2010
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1.3 Métodos de Valuación Propósito Determinar datos reales, definidos y sistemáticos para determinar el valor relativo de los puestos Fijar las bases para administración de sueldos y salarios. Establecer una estructura de salarios comparable con la que exista en el mercado Controlar costos del personal Base para negociarcon sindicato en las revisiones de salarios Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación Reducir insatisfacción, quejas, rotación de personal, mejorando la relación empresa – trabajador. Actualizar los requerimientos de los puestos, pues éstos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones de los salarios. Establecer políticas claras yprecisas para otorgar paga justa y equitativa. 4 RAR 13/05/2010
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Propósito Adoptar una técnica sistematizada para valuar los puestos; Proporciona las bases para evitar la desigualdad en salarios y Evita el descontento de los trabajadores , ya que en caso de percibir éstos injusticias, favoritismos o discriminación, puede motivar a disminuir la eficiencia, daña la moral y aumenta la rotación delpersonal, destruyendo el espíritu de armonía y cooperación. 13/05/2010 RAR 5
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1.3 Métodos de Valuación 4 Métodos más conocidos son: 6 RAR 13/05/2010
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1.3 Métodos de Valuación 4 Métodos más conocidos son: 7 RAR 13/05/2010
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1.3 Métodos de Valuación El Método de puntos es el más popular por su objetividad y sentido práctico. Permite jerarquizar los puestos de una empresaasignando cantidades de valor (puntos) a cada característica fundamental de ese puesto (factor) 13/05/2010 RAR 8
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Métodos de Puntos Se puede ocupar 4 factores o cualidades de los puestos (presentes en cualquier puesto de una organización): Habilidad (la que posee, adicional a la que pueda adquirir) Esfuerzo (tanto físico como en habilidad) Responsabilidad (asume) Condiciones de trabajo(debe enfrentar o soportar) Sin embargo es necesario una medida para determinar el grado en que cada factor se encuentra en el puesto; estableciendo grados para diferenciar los requisitos de cada puesto. A cada grado se le asigna un valor en puntos. 13/05/2010 RAR 9
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13/05/2010 RAR 10 Los factores permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva, son instrumentos de medición,construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa. El análisis de cargos se refiere a estos factores de especificaciones, que pueden aplicarse a cualquier tipo o nivel de cargo.
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Métodos de Puntos Se hace un plan de valuación o una valuación de puestos plasmada en un manual que especifique factores a utilizar y sus grados(ponderación, distribución de puntos en cada grado, y equivalencia de la puntuación en una escala actualizada de sueldos de la región) Posteriormente se inicia la valuación – analizando las especificaciones del análisis y descripción de puestos contra los factores del manual realizado. Con la comparación se determina el factor aplicable al puesto valuado y en qué grado se encuentra representado en...