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La curva de Greiner
Sobrevivir a las crisis que vienen con el crecimiento
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El crecimiento requiere cambios en varios puntos.
 © iStockphoto / PaulGregg
De rápido crecimiento las empresas a menudo pueden ser lugares caóticos para trabajar.
Como las cargas de trabajo aumentan de forma exponencial, los enfoques que han funcionado bien en elpasado comienzan a fallar. Los equipos y las personas se dejen confundir con el trabajo.Anteriormente, los administradores eficaces en empezar a cometer errores ya que su ámbito de control se expande. Y los sistemas comienzan a ceder bajo la carga aumenta.
Si bien el crecimiento es muy divertido cuando las cosas van bien, cuando las cosas van mal, el caos puede ser intensamente estresante. Más aún,estos problemas pueden ser perjudiciales (o incluso mortales) a la organización.
La "Curva Greiner" es una manera útil de pensar acerca de la crisis que las organizaciones experimentan a medida que crecen.
Mediante la comprensión de él, usted puede entender rápidamente la causa raíz de muchos de los problemas que es probable que la experiencia en un negocio de rápido crecimiento. Más que esto,puede anticiparse a los problemas antes de que ocurran, para que pueda cumplir con pre-preparadas soluciones.
Entender la teoría
Modelo de Crecimiento de Greiner describe las fases que las organizaciones pasan a medida que crecen. Todo tipo de organizaciones de las tiendas de diseño a los fabricantes, las empresas de construcción a empresas de servicios profesionales experimentan estos. Cada fasede crecimiento se compone de un período de crecimiento relativamente estable, seguido de una "crisis" al cambio organizacional es necesaria si la empresa es continuar creciendo.

Los diccionarios definen la palabra "crisis" como un "punto de inflexión", pero para muchos de nosotros tiene un significado negativo que ver con el pánico. Mientras que las empresas sin duda tiene que cambiar en cadauno de estos puntos, si es que planificar adecuadamente porque no hay necesidad de pánico y así los llamaremos "transiciones".
Larry E. Greiner originalmente propuso este modelo en 1972 con cinco fases de crecimiento. Más tarde, se añadió una sexta fase (Harvard Business Review, mayo de 1998). Las seis fases de crecimiento se describen a continuación:
Fase 1: Crecimiento a través de lacreatividad
Aquí, los empresarios que fundaron la empresa están ocupados creando productos y la apertura de los mercados. No hay mucho personal, la comunicación informal así funciona bien, y recompensas por largas horas probablemente a través de participación en los beneficios o las opciones sobre acciones. Sin embargo, como más personal unirse, la producción se expande y se inyecta el capital, hay unanecesidad de una comunicación más formal.
Esta fase termina con una crisis de liderazgo, donde se necesita una gestión profesional. Los fundadores pueden cambiar su estilo y asumir este papel, pero a menudo alguien nuevo se pondrá pulg
Fase 2: Crecimiento con la Dirección
El crecimiento continúa en un entorno de comunicaciones más formales, los presupuestos y se centran en actividades separadascomo el marketing y la producción. Los planes de incentivos sustituir valores en su compensación económica.
Sin embargo, llega un momento en que los productos y procesos a ser tan numerosos que no hay suficientes horas en el día para una persona para gestionar todos ellos, y él o ella no puede saber tanto acerca de todos estos productos o servicios han sido más abajo en la jerarquía.
Esta fasetermina con una crisis de Autonomía: Las nuevas estructuras basadas en la delegación se requieren.
Fase 3: Crecimiento con la Delegación
Con mandos intermedios liberado para reaccionar rápidamente a las oportunidades para nuevos productos o nuevos mercados, la organización continúa creciendo, con la alta dirección sólo vigilar y hacer frente a los grandes temas (tal vez de empezar a buscar...