Licenciada

Introducción:
La cultura organizativa es un concepto que empieza a tener valor a finales de los 70s y principios de los 80s -sin embargo- en los años 30s la escuela de las relaciones humanasdedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora.
La cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, culturacorporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son términos utilizados para designar un determinado concepto de cultura, aplicado al ámbito restringido de una organización, institución,administración, corporación, empresa, o negocio. La cultura organizacional se ha definido como “una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y quecontrolan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización”.














Cultura organizacional:
La cultura organizacional tiene variosefectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectos sobre los procesos deretención y rotación voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajadorhacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario.
Tipos:
 Una cultura dominante: Expresa los valores esenciales que son compartidos por la mayoría de los miembros de laorganización.
 Las subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones grandes para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes que los miembros afrontan.
 Una cultura fuerte secaracteriza porque los valores esenciales de la organización son intensamente mantenidos, claramente jerarquizados y ampliamente compartidos. La situación contraria reflejaría una cultura organizativa...