LICENCIADA

Definir
¿En qué vas a trabajar y por qué razones?
*Nombre del proyecto: Disminución de pedidos pendientes de surtir (m2)

*Descripción del problema: se tiene pedidos pendientes de surtir dealgunas medidas de productos de la línea de Vidrios y Biseles ; debido a que no existe un programa de producción ligado a la demanda o pedidos de los clientes ;así como un inventario adecuado.

*IFR .-tener 0 pedidos pendientes por surtir

*Definición
Indicador Primario: M2 de pedidos pendientes de surtir
Indicador Secundario: Niveles de inventario
Indicador de Negocios:$ de ahorro pormantener inventarios óptimos, utilidad por surtir los pedidos pendientes.


Diagramas de Paretos







Medir
¿Qué tan grande es el problema?
DPMO=82375.15
Valor sigma=2.89
Piezasfaltantes/piezas en inventario X 1000000

¿Cuándo puedes decir que el problema ya ha sido resuelto?
DPMO OBJETIVO=24712.55
Valor sigma OBJETIVO=3.46
DPMO OBJETIVO= DPMO inicial X 0.3

Analizar
¿Quéde lo que hacemos no es necesario?
Dentro del proceso de producción consideramos que no agrego valor el abrir un departamento de corte para poder minimizar el scrap, sería mejor corregir la causaraíz del problema que esta en la proceso de fundición ;así como tampoco agrega el valor ;el programa de incentivos debido a que el corte a destajo no va ligado a la demanda de los clientes por locual hay sobre inventarios de varios productos y desabastos de otros
Hay retrabajos,sobreinventarios, espera.


¿Cuánto de lo que hacemos agrega valor?
Se descubrió un nicho de mercados el cualfue muy bien recibido por los clientes y esto le agrego valor a satisfacción del cliente

¿Cuáles son los factores vitales?
*Hacer Análisis Elemental y realizar un ARMEF
1.-Realizar unaprogramación de producción y mantener un stock de inventarios de acuerdo a la demanda de los clientes .
2.-El programa de incentivos adecuarlo al programa de producción de acuerdo a la demanda de los...