Gabriela y la mentaluidad Japonesa, pregunta detonante

Definición del problema:
“Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”
Leyendo más afondo y analizando los temas vistos en la última semana me doy cuenta que no solo estamos hablando de uno problema odos en el tema de “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, envuelve mucho más que el problema de ética y de discriminación de género. Como lo hemos estado tratando y como Gabriela lo menciona en elartículo, ”No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento de lealtad, pero también, es importante luchar por el respeto a mi posición y el premio merecido, por mí y por migénero” Centro Internacional de Casos del Tecnológico de Monterrey (2009).
Ahora tengo una perspectiva más amplia del tema y me doy cuenta que la administración y la cultura organizacional estánjugando un papel importante dentro de los rolles de los protagonistas y en la empresa.
Distribuidora Autojal no cuenta con principios éticos y de conducta que permitan a los protagonistas del casoproporcionar dirección o tomar decisiones respecto al conflicto que se presenta en la organización. Esto es parte de la Cultura organizacional.
Leí algo interesante sobre comunicación organizacional quecreo que otro problema que experimenta la compañía Autojal, no tienen una buena comunicación con su socio comercial japonés.
De acuerdo a Gámez (2007) la comunicación organizacional se conceptualizacomo un conjunto de técnica y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien influir enlas opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ellos con el fin de que esta última cumpla mejor y más rápido sus objetivos.
En base a lo anteriorhe encontrado los siguientes problemas:
• Autojal no cuenta con principios éticos, por lo tanto permite la discriminación de género de Gabriela
• Su cultura organizacional no tiene bases sólidas...