Licenciada
Páginas: 2 (325 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2012
ADMINISTRACION GERENCIAL I
CASO I
DISEÑO DE UN SISTEMA PRODUCTIVO
Usted es el Gerente General de una empresa nacional de fabricación de varillas de construcción y perfiles dehierro y usted como líder se está replanteando su esquema de producción.
La fundición operó siempre con derivados del petróleo, descartando la posibilidad de pasarse a energía eléctrica cuando losprecios de los insumos parecían aconsejarlo. Tradicionalmente ha producido siempre perfiles solamente a pedido y varillas cuando no produce perfiles.
Esta forma de organizar la producción seimplantó hace muchos años y es la que también usan sus competidoras locales. (DIFERENCIACION)
Su cadena de producción solamente le permite producir un producto por vez y cambiar de producto leimplica parar la cadena por varias horas.
Usted hablo con un nuevo empleado, proveniente de otra de las fábricas locales, y le comentó que en la empresa anterior el cambio les llevaba la mitad detiempo.
Por otro lado la gente de compras de insumos locales (hierro y otros metales a reciclar) mantiene elevados niveles de exigencia lo que a veces requiere pagar precios más altos.
Se haconsiderado la posibilidad de bajar la calidad de la materia prima, pero esa medida todavía no se ha tomado.
La gente de producción ha procurado aumentar el rendimiento de la planta produciendomás varillas pero eso ha generado pérdidas de negocios en el otro rubro.
La gente de ventas se queja porque a la larga, el no disponer de perfiles alejará a clientes que compran los dos productosjuntos.
Sus ideas de cambiar un poco los productos para poder diferenciarlos no fue tenida en cuenta, porque varios gerentes piensan que ningún cliente notaría la diferencia.
El gerente definanzas alertó de que los márgenes de contribución del negocio se vienen reduciendo desde hace varios meses.
Los salarios que se pagan al personal son un poco más altos que los de los...
CASO I
DISEÑO DE UN SISTEMA PRODUCTIVO
Usted es el Gerente General de una empresa nacional de fabricación de varillas de construcción y perfiles dehierro y usted como líder se está replanteando su esquema de producción.
La fundición operó siempre con derivados del petróleo, descartando la posibilidad de pasarse a energía eléctrica cuando losprecios de los insumos parecían aconsejarlo. Tradicionalmente ha producido siempre perfiles solamente a pedido y varillas cuando no produce perfiles.
Esta forma de organizar la producción seimplantó hace muchos años y es la que también usan sus competidoras locales. (DIFERENCIACION)
Su cadena de producción solamente le permite producir un producto por vez y cambiar de producto leimplica parar la cadena por varias horas.
Usted hablo con un nuevo empleado, proveniente de otra de las fábricas locales, y le comentó que en la empresa anterior el cambio les llevaba la mitad detiempo.
Por otro lado la gente de compras de insumos locales (hierro y otros metales a reciclar) mantiene elevados niveles de exigencia lo que a veces requiere pagar precios más altos.
Se haconsiderado la posibilidad de bajar la calidad de la materia prima, pero esa medida todavía no se ha tomado.
La gente de producción ha procurado aumentar el rendimiento de la planta produciendomás varillas pero eso ha generado pérdidas de negocios en el otro rubro.
La gente de ventas se queja porque a la larga, el no disponer de perfiles alejará a clientes que compran los dos productosjuntos.
Sus ideas de cambiar un poco los productos para poder diferenciarlos no fue tenida en cuenta, porque varios gerentes piensan que ningún cliente notaría la diferencia.
El gerente definanzas alertó de que los márgenes de contribución del negocio se vienen reduciendo desde hace varios meses.
Los salarios que se pagan al personal son un poco más altos que los de los...
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