Licenciado Administracion


Pequeñas Empresas y Desarrollo de Franquicias

Lic. Noritza Iveth Reyes


Grupo No. 1


Plan de Negocio


15 de Mayo, 2013




INDICE
Introducion_______________________________________________________3
Objetivos_________________________________________________________6
Políticas de la empresa_______________________________________________7
Política de servicio alcliente__________________________________________8
Políticas de compras_________________________________________________9
Funciones de la empresa_____________________________________________10
Recomendaciones __________________________________________________12


INTRODUCCION
A continuación presentaremos la elaboración de un análisis de plan de negocios para la empresa “Gallina Dorada” en dondehicimos la evaluación de su situación actual e hicimos recomendaciones para mejorar la situación en que esta la empresa.
El objetivo de este plan de negocios es para que la empresa goce de buena salud financiera y así poder sobresalir en el ámbito empresarial y financiero.


1.- El organigrama de la empresa: obtenerlo o elaborarlo

Manrique Salinas: Hace todas las actividades de su microempresaya que solo él es el propietario de la misma.

2.- Partes fundamentales de una organización: quienes son las autoridades cargos y funciones administrativas que ejecutan.

a.- El mecanismo de coordinación: Adaptación de sí mismo, Supervisión directa, Normalización de los procesos, resultados y habilidades.

b.- Las Autoridades: Manrique Salinas

c.- Cargos y Funciones: El realizatodas las actividades.

3.- Mecanismos de coordinación: normas y reglamentos de la organización

Todas las normas y reglamentos son creados por el propietario según las necesidades que tiene su negocio y las expectativas y metas que tiene como dueño.

4.- Departamentalización: decisión del trabajo en la empresa, como está organizado

El solo tiene un solo enfoque que es vender y crecercomo microempresario y él, es el gerente y dueño, realiza todas las actividades de su empresa.

5.-Autoridad y delegación-Centralización y descentralización

En este caso él toma todo tipo de decisión y de cambiar su estructura si es necesario.



6.- Maquinas, equipos y herramientas totales que se requieren en el manejo de la empresa

Requiere de:

a.- Una calculadora, manejo deCálculos.

b.- Mantas de limpiar y lo básico para el aseo del pequeño local.






7.- Infraestructura de los talleres y oficinas describir y especificarlas
7 y 8
N/A

8.- Requerimientos de Recursos Humanos
N/A









































Implementar un Plan de Negocio


Consiste en una declaración
Formal delos Objetivos
Del Negocio.

Asesoramientos




1 Definir El Modelo de Negocio
Y sus Acciones Estratégicas.



Implementando Los Recursos de Mayor requerimiento dentro del Negocio.

Recursos, Implementos necesarios dentro del negocio.
Estructuras, Definir Las Estructuras a futuro, en caso de Crecimiento, tener medidas de Prevención.
Procesos, Establecer procesos administrativos yde compra, con el fin de Implementar una mejor medida de Orden y Control.
Finanzas, Implementar La Parte financiera en el Negocio, ya que es de una necesidad emergente.
Proveedores, Facilitar negociación con Proveedores.

Estableciendo un Manual de Organización
Objetivos, Dejando en claro los principales Metas y alcances a cumplir.
Políticas, Políticas dentro de La pequeña Empresa.Políticas de la empresa:
1. Mantener la imagen
2. El cliente siempre tiene la razón
3. Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos.
5. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la...