Licenciado Contador

PONTIIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE IBARRA

Ricardo Palacios
Octavo “B”
ENCI


LIDERAZGO Y TECNICAS DE NEGOCIACION

1.- Realizar un análisis crítico de estilo de liderazgo de R.Mondino e identificar las causas de fondo por las cuales hasta ahora no ha logrado delegar.
El estilo de liderazgo de R. Mondino es autocrático de modo que toma decisiones, informa a sus empleados ylos supervisa muy de cerca. Este estilo es de cierta manera retrogrado porque no permite la activa participación de los empleados que son el eje principal de la organización y se debe poner el interésnecesario.
Las causas es que no tiene un grado de sensibilidad ante los demás, no le permite conocer las necesidades de los empleados, solo se enfoca en la necesidad de poder y autoridad.Subestimación de su grupo de trabajo, no confía en sus colaboradores, ni en sus capacidades, por lo que no le permite delegar, ni centralizar funciones.

2.- Realizar la forma en que el gerente de R. H.presentó su propuesta. ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
El gerente de R. h. Debió hacer una demostración previa de la propuesta, presentarla ante sus jefes,analizarla sus beneficios económicos y las ventajas. Debió involucrar al personal en sus investigaciones para que ellos sientan y visualicen el cambio que se pueda generar al implementar una nueva técnica detrabajo.
3.- Analizar la propuesta de Pazos.
Pazos no piensa en el crecimiento de la empresa, no analiza los beneficios, solo piensa en quedar bien con su jefe, mantener su puesto y su imagen anteel jefe.
No aporta cambios y desea seguir en lo mismo de siempre.

4.-Analizar la intervención del hermano de presidente (Carlos Mondino)
Su actitud es arrogante y fuera de contexto porque él noconoce las necesidades de la empresa, ni la situación actual de la misma, puesto que él no se ha familiarizado con sus empleados, ni menos con su desempeño. Por lo que no puede emitir comentarios que...