Licenciado En Administracion De Empresas
Páginas: 2 (453 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
Control
Introducción:
El control básico en cualquier ramo a desempeñar requiere 3 pasos:
1. establecer estándares
2. mide el desempeño contra estos estándares
3. corrige variacionesde los estándares y planes.
Las afectaciones internas y externas a los planes operativos nos llevan a realizar variaciones operativas, económicas, y administrativas. Pues el control se modifica ensu esencia completamente.
Desarrollo:
El control como tal es parte muy importante en la medición del desempeño, implementando ideas, criterios y formas de administrar. Así como corrige lasvariaciones de los planes con sus virtudes y defectos parece que las afectaciones externas e internas a los planes operativos nos llevan a realizar variaciones económicas, operativas y administrativas puesel control se modifica en su esencia en su todo. El control es una forma de medir las fallas y aciertos como tal. Desde que nos levantamos por la mañana planeamos y controlamos nuestra actividaddiaria, basada en los factores, tiempo, disponibilidad, recursos materiales y recursos humanos.
En tiempo: por que requerimos y dependemos que todo y todos los que intervienen en nuestros planescumplan con sus estándares definidos que para nosotros son externos pero sus tiempos afectan nuestros resultados.
En disponibilidad: la disposición de los terceros es muy importante ya que si esta espobre en sus estándares, no llenara nuestras expectativas ni ayudara a alcanzar nuestros objetivos.
En recursos materiales: sin duda alguna toda empresa requiere de un buen servicio por parte de susproveedores, por ello es necesario que internamente se tengan los recursos financieros para lograr que de poder llegar a ser afectado por la falta de respuesta de un proveedor podamos corregir lasvariaciones de los estándares y planes internos y así damos respuesta efectiva en los resultados y objetivos alcanzados encontrando alternativas.
En recursos humanos: hay muchas clases de control que son...
Introducción:
El control básico en cualquier ramo a desempeñar requiere 3 pasos:
1. establecer estándares
2. mide el desempeño contra estos estándares
3. corrige variacionesde los estándares y planes.
Las afectaciones internas y externas a los planes operativos nos llevan a realizar variaciones operativas, económicas, y administrativas. Pues el control se modifica ensu esencia completamente.
Desarrollo:
El control como tal es parte muy importante en la medición del desempeño, implementando ideas, criterios y formas de administrar. Así como corrige lasvariaciones de los planes con sus virtudes y defectos parece que las afectaciones externas e internas a los planes operativos nos llevan a realizar variaciones económicas, operativas y administrativas puesel control se modifica en su esencia en su todo. El control es una forma de medir las fallas y aciertos como tal. Desde que nos levantamos por la mañana planeamos y controlamos nuestra actividaddiaria, basada en los factores, tiempo, disponibilidad, recursos materiales y recursos humanos.
En tiempo: por que requerimos y dependemos que todo y todos los que intervienen en nuestros planescumplan con sus estándares definidos que para nosotros son externos pero sus tiempos afectan nuestros resultados.
En disponibilidad: la disposición de los terceros es muy importante ya que si esta espobre en sus estándares, no llenara nuestras expectativas ni ayudara a alcanzar nuestros objetivos.
En recursos materiales: sin duda alguna toda empresa requiere de un buen servicio por parte de susproveedores, por ello es necesario que internamente se tengan los recursos financieros para lograr que de poder llegar a ser afectado por la falta de respuesta de un proveedor podamos corregir lasvariaciones de los estándares y planes internos y así damos respuesta efectiva en los resultados y objetivos alcanzados encontrando alternativas.
En recursos humanos: hay muchas clases de control que son...
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