Licenciado

Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Caso: Jet Airways: Despido Insomnio y Empleo
Actividad: Tarea 3 Propuesta de solución al Caso Jet Airways.

Tema: Solución al Caso Jet Airways, ¿Buena o mala Decisión?
Introducción:
En el presente reporte analizamos el caso Jet Airways, situación presentada durante el año de 2008, en donde esta compañía, una de las mas grandes en el sectorde la aviación en la India, derivado de la crisis de la industria de la aviación, se ve en la necesidad de tomar decisiones cruciales desde el punto de vista económico y ético para la empresa, pasando desde el despido hasta la recontratación de 1900 empleados de la compañía; analizaremos las decisiones tomadas por la dirección, así como los factores que imperaban en eso momento, de igual forma seanalizará el proceso de Planeación y de toma de decisiones de la compañía, buscando con esto responder a la pregunta si fue una buena o mala decisión, el recontratar al personal despedido de Jet Airways.

Desarrollo:
Para dar respuesta a la pregunta planteada de si fue una buena o mala decisión el recontratar a los 1900 empleados de Jet Airways, es necesario conocer los factores que en esemomento se presentaban en la compañía, por lo cual iniciaremos por mencionar lo siguiente:
Crisis del sector de la aviación del 2008
Baja de la demanda de Pasajeros. (Bloomberg 2008)
Baja de la demanda de solicitudes de transporte de carga. (Bloomberg 2008)
Alza del precio de los combustibles.
Considerado estos factores en el ámbito general, es bueno poner en contexto el caso particular de laindustria de las aerolíneas en la India, en se puede observar lo siguiente:
Sector económico en auge años atrás, derivado del crecimiento de algunos países emergentes.
De mediados de 2008, se presentan indicios de Crisis del sector, derivados del alza del precio del petróleo.
Para cierre de 2008, las aerolíneas de la India, reportaron perdidas acumuladas por 938 MDD.
Con 15 años de experiencia,para el 2008, Jet Airways, era reconocida como la primera empresa de la aviación comercial en la India.
Empresa con una flota de aviones joven y con alianzas con 133 aerolíneas internacionales.
Respecto a la situación financiera de la empresa podemos resaltar lo siguiente:
Ingresos diversificados entre operaciones domesticas e internacionales.
Su negocio principal es el transporte depasajeros.
Ocupación de asientos mas alta que el promedio del sector.
A mediados del 2008, ya se reflejaban los estragos de la crisis en los indicadores financieros, mostrando una liquidez muy ajustada, alto apalancamiento y una dramática caída en la rentabilidad de la empresa.
Para Octubre de 2008 la empresa reporto una pérdida histórica de 77 MDD en el trimestre Julio – Septiembre.
Caída de la acciónde Jet Airways de mayo 2005 a Octubre de 2008 de 1300 a 260 Rupias.

Respecto a la persona clave de la empresa el Sr. Nayesh Goyal, en base a la información proporcionada, se puede observar que es una de las personas mas capaces en el sector, reconocido mundialmente por su alta capacidad para la administración y desarrollo de Jet Airways y del sector de la aeronáutica en general.

Derivado delos hechos y situaciones anteriormente planteados, el 15 de Octubre de 2008, el consejo de administración de la empresa Jet Airways, decide despedir a 1900 empleados, que representaban el 15 % de la plantilla de la empresa, considerando que todo este personal era eventual, dos días después de estos hechos, el Presidente de Jet Airways Nayesh Goyal, decide dar marcha atrás a la decisión tomada yrecontratar a las personas que habían sido despedidas.

De acuerdo a los hechos mencionados anteriormente, considero que la decisión tomada por el Sr. Nayesh Goyal, de despedir a 1900 empleados fue adecuada, ya que el impacto de una decisión de este tipo, tendría efectos muy importantes en la reducción de costos de la institución, ya que reduciría la carga del personal, cabe mencionar que la...