Licenciado

Contabilidad Administrativa
La Contabilidad de Costos, Administrativa o Gerencial se
encarga principalmente de la acumulación y análisis de la
información relevante para uso de los gerentes en la
planeación, control y toma de decisiones.

Contabilidad y Administración de Costos II

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

Identifica, define, mide, reporta y analiza los diversoselementos de los costos directos e indirectos asociados con la
producción y la comercialización de bienes y servicios.
La Contabilidad de Costos también mide el desempeño, la
calidad de los productos y la productividad.

HERBERT RICO JEREZ
4

Contabilidad Financiera y
Contabilidad de Costos

El Ambiente Organizacional de HOY
EXTERNOS
Entorno de negocios
Comportamiento de los
clientesIncremento del sistema
Regulatorio
Presiones económicas y
sociales
Demanda de competencias
técnicas

INTERNOS
Cambio generacional
Cultura organizacional

Finalidad
Usuarios
Orientación en el
tiempo
Restricciones en la
presentación de
información

(apertura al cambio)

Calidad, Productividad y
Competitividad
Innovación y Des. Tecnológico
Conocimiento y experiencia
existentevrs. lo demandado
Asociaciones productivas

Los COSTOS retoman una importancia crucial para la
competitividad organizacional

Formalismo
contable
Visión analítica
Unidad de medida
Economicidad

Hoy día, ambas pueden aplicarse a cualquier tipo de
organización (industria, comercio, servicios)
2

5

Importancia de conocer los COSTOS
DEL NEGOCIO

Contabilidad Financiera

Diseñode productos y servicios.
Detección de mejoras o
reingeniería.
Guiar decisiones de inversión y
mezcla de productos.
Elegir entre proveedores
alternativos.
Negociar con los clientes el
precio, características del
producto, calidad, condiciones de
entrega y servicio a satisfacer.
Estructurar procesos efectivos de
distribución y servicio.

Transacciones
Estados
FinancierosCentrada en presentar informes a terceros.

3

Determinar precios de venta
Determinar flujos de efectivo y
presupuestos en general
Evaluar eficiencia en las
operaciones
Enfocar la atención de la
administración en puntos
clave
Evaluar el desempeño de la
administración del negocio en
general
6

1

¿Qué otros ejemplos reconocemos?

Costos a Cubrir por los Ingresos
Costos de ProducciónEn televisores
En vehículos
En computadoras
En memorias USB
En prendas de vestir
En comercio
En servicios

Se incurren para generar los bienes o servicios

Costos de Distribución
Asociados para llevar los productos hasta el
consumidor

Costos de Administración
Para el manejo del negocio en general

Costos Financieros
Ocasionados por la obtención de fondos.

10

7Tendencias de la Contabilidad de
Costos

OTROS costos a considerar
Cubrir los costos y gastos

Cambio de la tradicional y antigua “valuación de
inventarios” para centrarse en el costeo para la
toma de decisiones.

Generar provisión para el sostenimiento y
crecimiento de la organización
Aseguramiento de la calidad
Mejoramiento de sus sistemas de producción y
administración
Ofrecer mejoresproductos y servicios
Más valor agregado a los clientes
Retener a sus empleados

El principal objetivo de la contabilidad de costos
es comunicar información financiera y no
financiera a la gerencia, para la planeación,
control y decisiones sobre el uso de los recursos.

Afrontar contingencias
Reinvertir en el negocio y/o Distribuir
utilidades a sus propietarios
8

11

Conceptosclave de la Contabilidad
Administrativa

Administración de Costos
Son las gestiones realizadas por la administración
para planear, controlar y ejecutar estrategias y
tácticas relacionadas con los costos de sus
procesos, productos y servicios.

1.

Enfoque de Costo – Beneficio

2.

Consideraciones técnicas y de
comportamiento

El objetivo de la administración de costos (aunque no...