Licenciado

Proyecto SMART
EQUIPO: 65 Y +

ACTA DE INICIO DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER)
Proyecto:

SMART

Objetivo:

Comprar y vender o rentar departamento de 73.0 m2 que ofrece un familiar que
está ubicado en Unidad Culhuacán, Delegación Coyoacán, D. F.

Justificación:

Aprovechar el costo de oportunidad de adquirir el departamento que ofrece un
familiar a un precio de $ 400,000.00, con lafinalidad de venderlo o rentarlo y
obtener una ganancia en corto tiempo.

Fecha del acta

12 de abril de 2013.

Fecha compromiso

15 días hábiles para conseguir los inversionistas y finiquitar la compra (24/5/13)
A más tardar 4 meses posteriores a la compra del departamento (24/9/12)

Líder de Proyecto:

Hugo Moreno Barradas

Nivel de Autoridad:

Coordinación del proyecto ytoma de decisiones.

Aprobado por:

Equipo 65 y +

Proyecto SMART
EQUIPO: 65 Y +

DEFINICIÓN DEL ALCANCE (SCOPE STATEMENT)

Nombre del proyecto: Proyecto SMART
Antecedentes, Armando nos informó que un familiar de confianza le ofrece en venta un departamento
a un precio que asegura, está muy por debajo de los precios de mercado, lo está malbaratando porque le
urge venderlo rápidamentepara incrementar sus fondos y, a su vez, aprovechar una oportunidad que le
surgió para adquirir una casa.
El departamento está ubicado en la unidad habitacional CTM Culhuacán, Delegación Coyoacán, D. F.,
frente a la UAM Xochimilco, en la calzada las bombas, cuyas características son:
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Departamento de 73.0 m2 de construcción.
Tres recámaras.
Sala comedor.
Cocina.
Unbaño.
Acabados normales.
Dispone de un espacio para vehículo en un área común.

Objetivo Principal
Comprar y vender o rentar departamento de 73.0 m2 que ofrece un familiar que está ubicado en Unidad
Culhuacán, Delegación Coyoacán, D. F y aprovechar el costo de oportunidad de adquirir el departamento
que ofrece un familiar a un precio de $ 400,000.00, con la finalidad de venderlo y obteneruna ganancia
en corto tiempo.

Objetivos de Desempeño:
Comprar el departamento con la coinversión de los inversionistas el cual tiene un precio de $ 400,000.00
pesos, en un plazo no mayor a 15 días hábiles.
Vender el departamento en un plazo entre 3 y 4 meses, considerando un precio de venta 480,000.

Criterios de aceptación:
Aceptación del proyecto depende de la compra y venta deldepartamento en los tiempos y costos
establecidos.

Entregables principales.
1.
2.
3.
4.

Análisis de alternativas y tomas de decisión
Conseguir inversionistas y comprar departamento
Promoción y venta de departamento
Entrega de resultados de negocio

Proyecto SMART
EQUIPO: 65 Y +

Beneficios u objetivos de negocio.
Se espera obtener una Tasa Interna de Retorna por la compra deldepartamento de entre 25 y 30 %
anual.

Equipo de Trabajo e involucrados,
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Hugo Moreno B.



Armando Honathan R.

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Adrian Mojica M,



Jorge Gama L.



Propietario del Inmueble.



Inversionistas

Restricciones y exclusiones


El equipo solo cuenta con una cuarta parte de la inversión inicial.



Conseguir inversionistas para que aporten los recursosfaltantes de $ 300,000.00 en plazo
máximo de 15 días hábiles.



No se labora en fines de semana



El equipo 65 y + considerara la opinión de todos los involucrados antes de emitir adecuaciones al
plan originalmente propuesto



Se consideran cortes semanales para la evaluación del avance del proyecto

Supuestos,


Tasa de descuento del 10%



Los inversionistas aunque seles planteó las dos alternativas de inversión y considerando que la
TIR era mayor al rentar el departamento por un periodo de 5 años, para luego venderse a un
precio de mercado (Considerando supuestos de apreciación del 5% anual) determinaron que no
estaban dispuestos a recuperar su inversión en el mediano plazo, por lo que se optó (al tener una
participación mayoritaria con respecto a la...