Licenciado
Páginas: 24 (5980 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
Ya desde hace varios años, las áreas de seguridad industrial e higiene ocupacional han venido trabajando sobre como mejorar las condiciones de trabajo, principalmente con tendencia hacia los riesgos ocupacionales. La metodología que ahora se presenta, recupera parte de estos procesos, destacando la participación de los individuos conjuntamente con la responsabilidadorganizacional, en busca de un ambiente de trabajo coherente con el enfoque de calidad total.
Los programas de calidad total responden a una situación de supervivencia que enfrentan las organizaciones en los tiempos actuales. Sin embargo, es difícil emprender estos programas sin tener condiciones adecuadas de trabajo, físicas y mentales. No se puede hacer un buen trabajo en casa, sin tener la casa en orden.Nueve aspectos influyen en el logro de un mejor ambiente de trabajo:
CLASIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
LIMPIEZA
BIENESTAR PERSONAL
DISCIPLINA
CONSTANCIA
COMPROMISO
COORDINACIÓN
ESTANDARIZACIÓN
En el texto nos referimos a ellos como las 9s, en reconocimiento a que su organización y desarrollo sistemático se ha dado en el Japón,con el nombre de desarrollo progresivo de las 5 s, pues en japonés, los 5 primeros elementos se conocen como seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke, en tanto que los últimos, de posterior aplicación, se denominan shikari, shitsukoku, seishoo, seido.
El manual, dirigido especialmente a quienes tienen a su cargo promover el cambio, esta organizado de la siguiente manera:
En la primera partese explica en detalle en que consiste cada uno de ellos, como influyen sobre el ambiente de trabajo y como cada quien tiene responsabilidad en su implementación; También se pide un diagnostico personal y un compromiso de aplicación en el propio trabajo.
En la segunda, se presenta un proceso de implantación que podría seguir cualquier empresa que esta interesada en mejorar su ambiente detrabajo, así como posibles barreras que podrían presentarse en su desarrollo; esta parte se acompaña de un ejemplo y de un ejercicio de comprobación de conocimientos.
En la tercera, se sugieren algunos instrumentos y procedimientos que pueden utilizarse para facilitar el proceso de aplicación de la metodología.
El ambiente de trabajo es responsabilidad de la empresa, que debe facilitar los mediospara lograr espacios laborales seguros y confortables; pero también lo es de los trabajadores, quienes con sus hábitos pueden hacer la diferencia entre un ambiente en apariencia favorable y uno realmente optimo que haga posible obtener, simultáneamente, satisfacción personal y productos o servicios de excelente calidad para los clientes.
La metodología de las 9s implica el desarrollo de unconjunto de actividades encaminadas al logro de un ambiente de trabajo ordenado, limpio y confortable.
OBJETIVOS:
[pic]
OBJETIVO GENERAL DEL TEXTO
El objetivo general de este texto es lograr la aplicación de la metodología de las 9s en cualquier sitio de trabajo, de tal manera que se genere un ambiente adecuado para lograr el bienestar de las personas, la producciónde bienes y servicios de calidad, la satisfacción de los clientes y la supervivencia empresarial.
[pic]
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
Al terminar de estudiar este texto, usted deberá estar en capacidad de:
Identificar los aspectos básicos de la metodología de las 9s.
Seleccionar y organizar los diferentes elementos detrabajo y mantener el sitio de trabajo en adecuadas condiciones de limpieza y orden.
Mantener un comportamiento adecuado en el trabajo, tanto en aspectos físicos como psicológicos.
Mantener disciplina y constancia en las diferentes actividades.
Adoptar una actitud de compromiso permanente con l mantenimiento adecuado del ambiente...
Ya desde hace varios años, las áreas de seguridad industrial e higiene ocupacional han venido trabajando sobre como mejorar las condiciones de trabajo, principalmente con tendencia hacia los riesgos ocupacionales. La metodología que ahora se presenta, recupera parte de estos procesos, destacando la participación de los individuos conjuntamente con la responsabilidadorganizacional, en busca de un ambiente de trabajo coherente con el enfoque de calidad total.
Los programas de calidad total responden a una situación de supervivencia que enfrentan las organizaciones en los tiempos actuales. Sin embargo, es difícil emprender estos programas sin tener condiciones adecuadas de trabajo, físicas y mentales. No se puede hacer un buen trabajo en casa, sin tener la casa en orden.Nueve aspectos influyen en el logro de un mejor ambiente de trabajo:
CLASIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
LIMPIEZA
BIENESTAR PERSONAL
DISCIPLINA
CONSTANCIA
COMPROMISO
COORDINACIÓN
ESTANDARIZACIÓN
En el texto nos referimos a ellos como las 9s, en reconocimiento a que su organización y desarrollo sistemático se ha dado en el Japón,con el nombre de desarrollo progresivo de las 5 s, pues en japonés, los 5 primeros elementos se conocen como seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke, en tanto que los últimos, de posterior aplicación, se denominan shikari, shitsukoku, seishoo, seido.
El manual, dirigido especialmente a quienes tienen a su cargo promover el cambio, esta organizado de la siguiente manera:
En la primera partese explica en detalle en que consiste cada uno de ellos, como influyen sobre el ambiente de trabajo y como cada quien tiene responsabilidad en su implementación; También se pide un diagnostico personal y un compromiso de aplicación en el propio trabajo.
En la segunda, se presenta un proceso de implantación que podría seguir cualquier empresa que esta interesada en mejorar su ambiente detrabajo, así como posibles barreras que podrían presentarse en su desarrollo; esta parte se acompaña de un ejemplo y de un ejercicio de comprobación de conocimientos.
En la tercera, se sugieren algunos instrumentos y procedimientos que pueden utilizarse para facilitar el proceso de aplicación de la metodología.
El ambiente de trabajo es responsabilidad de la empresa, que debe facilitar los mediospara lograr espacios laborales seguros y confortables; pero también lo es de los trabajadores, quienes con sus hábitos pueden hacer la diferencia entre un ambiente en apariencia favorable y uno realmente optimo que haga posible obtener, simultáneamente, satisfacción personal y productos o servicios de excelente calidad para los clientes.
La metodología de las 9s implica el desarrollo de unconjunto de actividades encaminadas al logro de un ambiente de trabajo ordenado, limpio y confortable.
OBJETIVOS:
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OBJETIVO GENERAL DEL TEXTO
El objetivo general de este texto es lograr la aplicación de la metodología de las 9s en cualquier sitio de trabajo, de tal manera que se genere un ambiente adecuado para lograr el bienestar de las personas, la producciónde bienes y servicios de calidad, la satisfacción de los clientes y la supervivencia empresarial.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
Al terminar de estudiar este texto, usted deberá estar en capacidad de:
Identificar los aspectos básicos de la metodología de las 9s.
Seleccionar y organizar los diferentes elementos detrabajo y mantener el sitio de trabajo en adecuadas condiciones de limpieza y orden.
Mantener un comportamiento adecuado en el trabajo, tanto en aspectos físicos como psicológicos.
Mantener disciplina y constancia en las diferentes actividades.
Adoptar una actitud de compromiso permanente con l mantenimiento adecuado del ambiente...
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