Licenciatura

Cynthia Yadira Hernández Licea.
Taller de Competitividad
Noviembre; 2012

1.-H. Robinson Towne en 1896

2.- Los tiempos y movimientos en la administración se definen como variables que implican un estándar en la duración permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y lasdemoras personales y los retrasos inevitables y los movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
3.- La ergonomía se define como la Ingeniería la cual propone que las personas y la tecnología  funcionen de manera interdependiente y en armonía. Para esto se dedica al diseño de puestos de trabajo, herramientas y utensilios que, gracias a sus características, logren satisfacer lasnecesidades humanas y suplir sus limitaciones.


4.- La gráfica de GANTT es una herramienta que le permite a una organización emprender la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.

5.- La autoridad para Max Weber se encuentra basada en tres primicias:
El carisma; particularidad que no responde ni a loracional, ni es heredada y tampoco es delegable. Se legitima a través de las características personales del líder.
Lo legal; basado en lo racional. El cumplimiento organizacional se obtiene sobre la legitimidad de reglas y normativas, que aquellos en su posición de autoridad pueden emitir órdenes e instrucciones exactas, detalladas y minuciosas.
Tradiciones: características que prevalecen en lassociedades tradicionales; son conservadoras, patriarcales y con un importante peso en lo patrimonial.


6.- El Modelo de Katz y Kahn
Desarrollaron un modelo para la organización como un sistema abierto ya que un sistema organizacional rígido no podrá sobrevivir necesita cambios continuos e instantáneos para acoplarse al dinamismo del ambiente. El sistema necesita una fluidez de la información yen consecuencia implica resultados eficientes de calidad al tener acceso a la información requerida.

Para ellos la organización como sistema abierto, presenta las siguientes características:


* Importación: la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones de todo tipo de otras instituciones, personas o del medio. Ninguna estructura social es autosuficiente.


*Procesamiento: La organización procesa y transforma insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.


* Producto la salida de ciertos productos hacia el medio ambiente para llevarlos a su distribución, comercialización, etc.
* Funcionamiento cíclico: periodos repetitivos de importación-transformación-exportación de sus productos.
* Entropía negativa: las organizaciones como sistemasabiertos necesitan moverse para detener el proceso para reabastecerse de energía manteniendo su estructura organizacional.
* La información, retroalimentación negativa y el proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos, materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. También reciben información, proporcionando señales sobre el ambiente. La entrada deinformación más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback), que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida, el estado firme del sistema desaparece. El proceso de codificación permite al sistema reaccionarselectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado. Es un sistema de selección de entradas a través del cual, los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura.


* Estado estable y homeostasis dinámica: preservación y regulación del equilibrio y carácter de la organización por el dinamismo generado por los cambios continuos.
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