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Francia: Le Plan y Le Cadre
En Francia la planeación gubernamental del ambiente, legal y político, ayuda a coordinar los planes de las industrias y compañías individuales mediante una función gerencial de la planeación, planteando como meta la utilización de los recursos del país con mayor efectividad y evitar la expansión de áreas no económicas. Este plan se convierte en una estrategia mundialque ayuda a industrias específicas, por ejemplo el apoyo del gobierno a la total integración de la industria electrónica. Existe una estrecha relación entre el planeamiento del gobierno y las empresas en especial las que son propiedad del mismo o reciben ayuda directa del mismo.
Esta fuerte participación del gobierno en actividades económicas y sociales resulta ser un enorme servicio civil quealcanza los 4,5 millones de trabajadores. Algunas ventajas de los servidores civiles sobre los trabajadores de empresa privada son: sueldos más altos, jornadas de trabajo menos largas, más días festivos, mejor pensión, más bonos, seguridad en el trabajo casi completa.
Uno de los aspectos que vale la pena resaltar es el efecto que tiene las universidades de elite, al formar en los alumnos lamente gerencial francesa, que es considerada esencial para administrar en el gobierno y en las organizaciones de negocios. Lo valorado en estos gerentes es la habilidad analítica, la independencia, la eficiencia en sintetizar hechos, su habilidad intelectual más que su acción.
El modelo gerencial francés también presenta desventajas: puede limitar a los gerentes a tratar con datos no cuantificables yno “racionales” y a responder con rapidez a cambios en el ambiente. Los gerentes franceses apoyan la Unión Europea lo ven como una oportunidad para restaurar a la Nueva Europa.
Alemania: autoridad y codeterminación
El ambiente cultural alemán tiene una tendencia hacia una modalidad de autoritarismo benevolente, función gerencial de dirigir. Hoy en día está aprobada una ley que apoya lacodeterminación que requiere una membresía de la fuerza de trabajo en el consejo de supervisión y el comité ejecutivo de ciertas corporaciones grandes, este último elige un director laboral que representa los intereses de los empleados y al mismo tiempo debe tomar decisiones gerenciales que son el mayor interés de la empresa.
Factores selectos que tienen influencia en la administración de paísesoccidentales
Australia posición moralista, importancia de los valores políticos y sociales, asumen riesgos.
Italia: no asumen riesgos, muy competitivos, decisiones tomadas en grupo.
Austria y Alemania: autorrealización y liderazgo, independencia y competitividad, no toman riesgos.
¿Existe un modelo de administración europeo?
Los gerentes son notablemente más orientados a las personas, éstos alhablar varios idiomas facilitan este enfoque, es muy característico las negociaciones dentro de las empresas europeas como entre gerencia y sindicatos. Tienen una gran habilidad para administrar la diversidad internacional, esta se logra más a través de las personas que de estructuras o procedimientos. Los gerentes europeos operan entre los extremos de una orientación a utilidades a corto plazo yuna orientación al crecimiento a largo plazo.
Administración Coreana
El modelo coreano ha sido caracterizado por el chaebol complicidad entre el gobierno a los conglomerados industriales, sin embargo se realza el hecho que se necesita un mejor equilibrio entre compañías grandes y pequeñas, para que el chaebol no absorba a las pequeñas.
El termino Inhwa hace referencia a la armonía pero con menosacentos en los valores del grupo. Las organizaciones coreanas son bastante jerárquicas, es por esto que los miembros de la familia ocupan posiciones clave. Los factores que afectan las decisiones de contratación son la escuela a la que asistió.
El estilo de liderazgo es el de arriba hacia abajo, autocrático/paternalista , este enfoque permite que la empresa se ajuste con rapidez a las demandas...