licenciatura

Índice
1. Objetivo ............................................................................................................................ 2
2. Elaboración del WBS ....................................................................................................... 2
2.1. Conceptos Generales ................................................................................................2
2.1.1. Definición de WBS .............................................................................................. 2
2.1.2. Aplicación del WBS............................................................................................. 2
2.1.3. Estructura y Elementos ....................................................................................... 2
2.2. Construcción del WBS............................................................................................... 3
2.2.1. Principios Comunes ............................................................................................ 3
2.2.2. Criterios Específicos ........................................................................................... 4
2.2.3. Preparación previa.............................................................................................. 4
2.2.4. Pasos para Construir el WBS ............................................................................ 5

Objetivo
Establecer las acciones necesarias para la elaboración del WBS del proyecto, orientado a la definición y análisis
del alcance, proporcionando una valiosa herramienta para las actividades de estimación deesfuerzo de los
proyectos.

2

Elaboración del WBS

2.1

Conceptos Generales

2.1.1 Definición de WBS
El WBS es una estructura jerárquica orientada a entregables, que organiza y define el alcance total del
proyecto. La jerarquía se basa en la subdivisión continua de los elementos de la estructura, para obtener
componentes más pequeños y manejables, que incrementan el detalle de ladefinición del trabajo.
La “orientación a entregables”, significa que la estructura se construye siguiendo el enfoque de los productos,
servicios o resultados a ser generados en el proyecto. El “alcance total” implica que se considera todo el trabajo
requerido, para alcanzar los objetivos del proyecto.

2.1.2 Aplicación del WBS
El WBS proporciona la base para la definición del trabajo, en surelación con los objetivos del proyecto, y
establece la estructura para administrarlo hasta su conclusión.
Entre otros aspectos, podemos encontrar su utilidad en lo siguiente:
 Proporciona una visión clara y comprensible del alcance total del proyecto.
 Sirve como base para otras actividades de planeación, como la estimación de esfuerzo y costo, la
elaboración del plan de trabajo y laasignación de recursos y responsabilidades.
 Provee una base sólida para el seguimiento del proyecto, al contar con elementos tangibles y
verificables que indiquen el progreso en el proyecto.
 Es una referencia en las actividades de control, particularmente en las relacionadas con cambios al
alcance o a los requerimientos.
 Refleja los resultados esperados a través del ciclo de vida del proyecto.2.1.3 Estructura y Elementos
El WBS se genera utilizando una técnica que consiste en dividir cada componente del alcance en otros más
pequeños y manejables, hasta llegar a sus componentes fundamentales, llamados paquetes de trabajo.
Un paquete de trabajo se identifica cuando un componente obtenido de la descomposición, cumple con las
siguientes características:




Cuenta con untamaño adecuado. El criterio para determinar su tamaño será no mayor a 40 horas.
Puede asignarse claramente a un solo responsable, ya sea una persona o unidad organizacional, sin
ninguna ambigüedad.
Cuenta con la capacidad de poder ser estimado en esfuerzo y costo.

Los paquetes de trabajo deben representar el trabajo requerido para la elaboración de entregables (sean
productos, servicios o...