licenciatura
1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tieneunainfluencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
2.
2. Reversibilidad. Serefierea la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir esfácil,se requiere tomar la decisión a un nivel bajo.
3.
3. Impacto. Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, esindicadotomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.
4.
4. Calidad. Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos,consideracioneslegales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factoressonrelevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.
5. 5. Periodicidad. Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional esunadecisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.
Ejemplo de Toma de Decisiones
En toda organización ocurren situaciones en que sedebenelegir entre dos o más opciones que son cruciales para el éxito o fracaso de la misma. Es por ello que en el proceso de la toma de decisiones se debe tomar en cuenta un proceso o técnicas paraelegirla opción más adecuada.
RACIONALIDAD
EL MODELO RACIONAL
Elaborado por: Verónica Ibarra
El modelo racional es una de las primeras aproximaciones del hombre para aprehender su...
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