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Índice




Introducción



Cadena de suministros

En la actualidad el ambiente de negocios exige a las empresas poseer un alto desempeño en sus operaciones, para responder a las necesidades de sus clientes brindándoles productos y servicios de manera más rápida y con un mayor valor agregado, por tal motivo, es crucial el buen manejo de las actividades de logística que le permitamanejar la creciente demanda de producto a precios más bajos en el mercado.

La integración y coordinación de los principales procesos que logren de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad de satisfacer los requerimientos de los clientes finales.









Definición de la Administración de laCadena de suministros



La Administración de la Cadena de Suministro se La coordinación sistemática, estratégica y táctica de las funciones de negocio dentro de una empresa, y con las empresas que forman parte define según Mentzer, et. al. (citado por Ballou, 2004, p. 5) como : de la Cadena de Suministro, con la finalidad de optimizar el desempeño de las mismas y de la Cadena de Suministrocomo un todo. La Cadena de Suministro está integrada por: proveedores, productores, centros de distribución y clientes.

Partes de la Cadena de suministro



Importancia de la Cadena de suministro
La importancia de un buen manejo de la Cadena de Suministros consiste en brindarle un mayor valor al Importancia de la Cadena de suministro y producto o servicio para los clientes en tiempo ylugar. La cadena de suministro se aplica para cualquier tipo de empresa, todo proceso requiere de una Cadena de Suministro así a un que las empresas de servicios ofrezcan productos intangibles, requieren de decisiones y actividades logísticas.

Objetivos de la Cadena de suministro

Mantener el mínimo de inventario.
Reaccionar de manera rápida a los cambios en las necesidades del cliente.Beneficios de la Cadena de suministros

Para obtener los beneficios de la Cadena de Suministro es necesario poseer lo siguiente:


Procesos Eficientes:

Implica tener todos los procesos correctamente implementados, aquellos procesos que hagan uso racional de los recursos de la empresa, alcanzando un mejor rendimiento.

Colaboración:

Ganar la colaboración entre los El corazón de la operaciónde la Cadena de Suministro está en todos los niveles de la empresa. Participantes de la cadena: Transmitir nuestra visión a todos los eslabones de la cadena.
Generar una relación estrecha con los proveedores compartiendo logros y metas.

Integración:

Al integrar clientes, proveedores y distribuidores, se logrará estar en contacto a cualquier hora.






Funciones de la cadena deSuministro
Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son:
1) Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS), que es la oferta que la compañía hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta.
2) Servicio a Clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operacióninterna de la compañía. Los sistemas transaccionales permiten que la organización visualize los compromisos derivados de las órdenes procesadas, pero en terminos simples, si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa sus instrucciones directamente a Distribución; si hay que producir, pasa sus instrucciones a Control de Producción.
3) Control de Producción (CP), que, derivadode las politicas particulares de servicio que tenga la compañía y de la Administración de la Demanda, se encarga de programar la producción interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.
4) Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de...