Lider de 360º





Sección I

Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia

El libro nos dice que el 99% de todo liderazgo no siempre debe darse desde la cima, sino también desde la zona intermedia de una organización. Del libro podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en un líder de 360 grados.
Los lideres 360 grados son diferentes, pues influyen enlas personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a si mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.
Mito número 1

El mito de la posición: “no puedo dirigir si no estoy en la cima”

En el presente mito nos habla de la posición, pues muchaspersonas piensan que si no estan en la cima no pueden ser lider y en caso lo sean piensan que no lideran bien. Pero a todo esto cada persona debe sentir lider desde el punto en que se encuentre. En el texto leido presentan cinco niveles de liderazgo que el autor introdujo en el libro “desarrolle el lider que esta en usted” muestra un dinámica de desarrollo de liderazgo.
1. El nivel inferior es elde la posición: en ella tenemos ciertos de derechos que se relacionan con este título, si se dirige a la gente tiene que basarse en la posición en que se encuentran y tratar de ayudarlos a superarse. También la posición en el trabajo tiene que ver, pues depende a la posición, mientras menor posición tenga, menor autoridad posicional posee.
2. El segundo nivel es el de permiso: en este comenzamosa dirigir mas alla de la posición. Pues debemos tratarnos con dignidad y respeto, sobre todo valorarnos unos a otros como seres humanos, debemos preocuparnos por las demas personas vinculadas con el trabajo para así poder llevar una mejor organización. Si nos empezamos a preocupar por ellos, ellos depositarán confianza en nosotros, por lo tanto ellos puden dar el permiso de nosotros dirijámos sutrabajo, y ellos nos seguirán por su propia cuenta.
3. El tercer nivel es el nivel de la produccion: aqui es donde las personas persiben su propio éxito. Se mueve a esta face de liderazgo por los resultados obtenidos, pues las personas se fijarán en nosotros para dirigirlos.
4. El cuarto nivel es el desarrollo de personas: en este nivel nos enfocamos en desarrollar a los demás para ayudarlos asuperarse como lideres. Pues debemos ayudarlos a desarrollar sus debilidades y mejorar sus habilidades.
5. El quinto y último es el nivel de la personalidad: en este caso tenemos que tener un control para poder alcanzar lo que queremos.






Mito número 2
El mito del destino: “cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir”
Si queremos triunfar, necesitamos aprender todo lo que podamossobre el liderazgo antes de que tengamos una posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras, este es un proceso de aprendizaje. Aqui los errores que se comenten en una escala pueden ser olvidados fácilmente. Los errores que se comenten cuando uno esta en la cima conllevan un costo gigantesco en la organización y daña la credibilidad del líder. Podemos comenzar con adoptar lamanera de pensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los hábitos de la persona que usted desea ser. Para ser un líder exitoso, aprendamos a dirigir antes de que tengamos la posición de liderazgo.
Mito número 3
El mito de la influencia: “si estuviera en al cima, la gente me segiria”
Las personas que no tienen una experiencia en el liderazgo tienden a subestimar la importancia de un titulode liderazgo. Podemos concederle a alguien una posición, pero no puede concederle un verdadero liderazgo. La influencia debe ser algo que se gana. La posición da una oportunidad para probar su liderazgo. Los buenos líderes obtendrán la influencia que respalda su posición. No olvidemos que una posición no hace al líder, es el líder que hace la posición.
Mito número 4
El mito de la experiencia:...