Lider De Cambio

Resumen del libro “Liderar el cambio” de John P. Kotter

Leading change : :
Liderar el cambio : :

SUMARIO
Las presiones referidas al cambio en sean capaces de liderar el cambio. Así Kotter invita a los líderes a hacer que el cambio ocurra, ofreciendo experiencias vicarias y modelos positivos para que los managers emulen e identificando y describiendo un proceso en ocho pasos que todas lascompañías deberían seguir para lograr sus metas. Un libro práctico e inspirador para todos aquellos que enfrentan el desafío de orquestar cambios en su organización. Para las próximas generaciones de líderes que necesitan prepararse hoy y enfrentar el futuro.

Contenido
Sumario Pág. 1 Nos dice el autor: Pág. 2, 5 Conozca al autor Pág. 6 Dijeron sobre Liderar el cambio Pág. 7 Las últimaspalabras Pág. 8

las organizaciones incrementarán en las próximas décadas. Los métodos que los managers han utilizado para transformar sus compañías en competidores más poderosos: calidad total, reingeniería, reestructuración, cambio cultural, entre otros- no alcanzan hoy. Además, habitualmente se confunde la tarea del manager con la del líder. Mientras que el manager se dedica a planificar y aestructurar presupuestos, el líder establece la visión de la compañía y la estrategia a seguir para realizar esa visión. Sin embargo en muchas corporaciones se suelen favorecer más las habilidades gerenciales que las del líder. Pero esa situación puede ser letal para el futuro de cualquier compañía, ya que se volverá incapaz de plantear, procesar y conservar el cambio. El futuro de las compañías dependede que tanto empleados como gerentes

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Algunas preguntas que responde Liderar el cambio

1 - ¿Cómo liderar el cambio en el siglo XXI? 2- ¿Cuáles son las diferencias que pueden establecerse entre gestionar y liderar? 3- ¿Cuáles son los errores más comunes que se comenten en el intento por promover el cambio? 3- ¿En qué consisteel método de Kotter para liderar el cambio?

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NOS DICE EL AUTOR
Las diferencias entre gestionar y liderar
Gestionar
Planificar y presupuestar: Establecer pasos detallados y cronogramas para el logro de resultados y asignar recursos para que ocurra. Organizar y asignar personal: Establecer alguna estructura para lograr el plan y asignar personal delegando responsabilidades y autoridad,brindando políticas y procedimientos para guiar a las personas y creando métodos para monitorear la implementación. Controlar y resolver problemas: Monitorear resultados, identificar desvíos del plan original y entonces planificar y organizar la resolución de esos problemas.

Liderar
Direccionar: Desarrollar una visión del futuro y las estrategias para producir los cambios necesarios para lograr lavisión. Alinear a la gente: Comunicar las directivas (mediante palabras y mediante hechos) dirigidas a todas las personas cuya cooperación es necesaria para favorecer la creación de equipos y coaliciones que comprendan la visión y las estrategias y que acepten su validez. Motivar e inspirar: Energizar a la gente para superar las barreras políticas, burocráticas y de recursos con el propósito desatisfacer las necesidades humanas básicas pero a menudo insatisfechas.

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Produce predictibilidad y orden. Tiene potencial para producir resultados en el corto plazo (realizaciones a tiempo, logros según lo presupuestado, etc.).

Produce cambio.Tiene el potencial de producir cambio útil (por ejemplo: nuevos productos que los clientes quieren, nuevos enfoques a las relaciones laborales que ayudan a construir una firma más competitiva.

Los ocho pasos del cambio

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