Lider, Empresa, Organigramas

1. ¿Por qué es importante la estructura organizacional?
Porque es el conjunto de funciones y de relaciones que determinan formalmente las funciones de cada unidad.

2. ¿Qué es la división del trabajo? ¿Cuáles son sus ventajas y sus desventajas?
Es el proceso mediante el cual la directiva o grupo de líderes de una empresa deciden segmentar las tareas para AGILIZAR cada una de las actividadesempresariales, con el fin de crear talentos individuales en cada ramo.
Ventajas
Procesos más cortos y económicos en tiempo y costos
Ahorro de costos que pueden ser orientados a la calidad
Fuerza laboral con más reservas por descansos
Tiempo para evaluar calidad en procesos, materiales y servicios
Creación de talentos en mano de obra (personas con especialidades en ramas profesionales, comocontadores, mecánicos, artistas, ebanistas, modelos, diseñadores, etc)
Desventajas
La división del trabajo es exclusiva para empresas mayores a 5 personas (no necesariamente) por lo que no aplica a micro empresas o industrias clasicistas
Forzosamente requiere de juntas y reuniones para actualizaciones, mejoras en calidad etc.

3. ¿Qué muestra un organigrama?
Muestra las funciones, quedesempeña cierta persona en alguna empresa, así como su rango y su nivel de autoridad, su nivel jerárquico y responsabilidad.

4. ¿Cuáles son las consideraciones fundamentales para elegir el tramo de administración?
Por que en esta rama se deberá elegir un puesto de acuerdo a las facultades y a las habilidades de cada uno, para poder desempeñarse correctamente en el medio que sea de mayor facilidad,para así poder ser una empresa funcional, en donde todos hacen lo que mejor saben hacer.

5. ¿Qué es diferenciación y por qué dificulta la coordinación?
Diferenciación es una estrategia de marketing basada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia.

6. Describa los tres enfoques básicos para lograr una coordinaciónefectiva.
Jerarquización, Departamentacion , Descripción de funciones.

7. ¿Qué forma de estructura organizativa es más conveniente para un producto hecho a la medida, producido en un ambiente estable? ¿Para un producto producido en masa, en un ambiente inestable?
Para las empresas que tienen pocas líneas de producto y que trabajan en condiciones estables se recomienda la departamentalización porfunciones, esta forma de estructura organizativa les proporciona las siguientes ventajas:
* Es el reflejo lógico de las funciones que se desarrollan en la empresa.
* Facilita la eficiencia de la ocupación del personal.
* Facilita la formación y la capacitación.
* Permite el control estricto desde los niveles superiores.
De igual forma presenta los Inconvenientes detallados acontinuación:
* Se resta importancia a los resultados globales.
* Exagera la especialización.
* Se reduce la coordinación entre funciones.
* Toda la responsabilidad final reside en la alta dirección.
* Lenta adaptación a los cambios.
* Se dificulta la formación de directores generales.
Para un producto producido en masa bajo un ambiente inestable es recomendable ladepartamentalización por productos. Se da en las empresas que estaban departamentalizadas por funciones y que debido a la cantidad de productos o servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña. También se utiliza para poder dar la misma importancia a distintos productos. Entre sus ventajas tenemos:
* Focaliza la acción sobre el producto.
* Facilita la especialización porproducto.
* Mejora la coordinación de las funciones.
* Coloca a menor nivel la responsabilidad financiera.
* Proporciona formación para los futuros directores.
* Aumenta la diversificación de la empresa.
Inconvenientes:
* Requiere más empleados de alta dirección.
* Dificulta la centralización de las funciones económicas.
* Problemas de control para la dirección...