Lider para gmp

El comportamiento del líder en una empresa.
El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en compañía de demás individuos. 
Lo que diferencia a un líder de los demás, es su carisma y espíritu de luchaincesante con el fin de lograr un bien común o meta en la vida.

DEFINICIÓN DE LÍDER:

Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos.  El líder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningún modo un caudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho más.
El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresarlibremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.
Definición de Liderazgo:

Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano.

Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad.
Esla capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.
Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.  Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, tener simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo depersonas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.
Es hacer que los demás hagan lo que tú quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer.
Muchas investigaciones han tratado de identificar los comportamientos  del líder, según esta perspectiva, elliderazgo exitoso depende más del comportamiento, las habilidades y las acciones apropiadas y menos de los rasgos personales.
Los tres tipos generales de habilidades que aprovechan los líderes son las de órdenes técnico, humano y conceptual. Aunque esas habilidades se interrelacionan en la práctica, pueden analizarse por separado.
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:
JEFE * Existe por laautoridad. * Considera la autoridad un privilegio de mando. * Inspira miedo. * Sabe cómo se hacen las cosas. * Le dice a uno: ¡Vaya! * Maneja a las personas como fichas. * Llega a tiempo. * Asigna las tareas. | DIFERENCIAS | LÍDER * Existe por la buena voluntad. * Considera la autoridad un privilegio de servicio. * Inspira confianza. * Enseña cómo hacer las cosas.
Le dice a uno:¡Vayamos! * No trata a las personas como cosas. * Llega antes. * Da el ejemplo. |

Habilidad técnica
Se refiere a los conocimientos de la persona y su capacidad en cualquier tipo de proceso técnico. La habilidad técnica es la característica distintiva del rendimiento laboral en los niveles operativos y profesional, pero conforme se promueve a los empleados hacia responsabilidades deliderazgo, sus habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes.
Habilidad para relacionarse
Es la capacidad de trabajar efectivamente con otras personas y tener éxito en el trabajo de equipo. Ningún líder en ningún nivel organizacional escapa al requisito de la habilidad para relacionarse. La falta de habilidad para relacionarse ha motivado la caída de muchos gerentes y directores.Habilidad conceptual
Es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de presencia y relaciones amplias, como en planes de largo plazo.
Se vuelve cada vez más importante conforme se asciende a los puestos altos. La habilidad conceptual se relaciona con ideas; la habilidad para relacionarse con personas y la habilidad técnica con objetos.

Habilidad situacional
Es evidente que...