lider

ADMINISTRACIÓN DE
LA FUERZA DE
TRABAJO DIVERSA

DIVERSIDAD UNA BREVE
HISTORIA

• Desde finales de 1800 hasta principios de 1900, la
mayoría de los grupos que inmigraron a Estados
Unidos provenían de
• Italia
• Irlanda
• Rusia
• Polonia

• Para 1940 en los colegios se discriminaban a los
emigrantes católicos y judíos .
• Fue hasta 1960 cuando la lucha por la aceptación devarios grupos étnicos y religiosos tuvo éxito.

• En la mitad del siglo x, las mujeres comenzaron a ser
aceptados en escuelas profesionales, pero se le
imponían cuotas muy altas.

• En 1970 los anuncios clasificados en los periódicos
listaban empleos divididos por genero con
encabezados que decían:
¨Se solicitan Hombres y Se solicitan Mujer

• En 1964 apareció La Ley de Derechos Civilesy empezó a desaparecer
la discriminación

• Hoy en día la mitad de la fuerza de trabajo de estados
Unidos esta conformada por mujeres;
• 14 % de ellas son Hispanas o Latinas
• 11% de color
• Dos terceras partes de la inmigración mundial se da
en Estados Unidos

• Estados Unidos es considerado como el ¨Crisol
Étnico¨ del mundo.
• Los administradores también se están dando cuenta
deque sus clientes son mas diversos.

DIVERSIDAD EN LA
ACTUALIDAD

DIVERSIDAD EN LA ACTUALIDAD
ES UN TERMINO UTILIZADO PARA REFERIRSE A TODO TIPO DE DIFERENCIAS. INCLUYEN
AFILIACIONES RELIGIOSAS, EDAD, DISCAPACIDAD, PREFERENCIAS SEXUALES, CLASE ECONÓMICA,
NIVEL EDUCATIVO Y ESTILO DE VIDA, ADEMÁS DE GENERO Y NACIONALIDAD.

A pesar de que miembros de diferentes grupos (hombres blancos,adultos mayores, homosexuales, hispanos, asiáticos, mujeres, negros,
etc.) comparten dentro de sus grupos valores, actitudes y percepciones,
también podemos observar mucha diversidad entre ellos. Puede existir
mas diferencias entre 3 asiáticos de Tailandia, Hong Kong y corea que la
que existe entre un blanco, un afroamericano y un asiático que nacieron
en chicago, y no todos los hombres blancoscomparten los mismos
valores personales y profesionales o se comportan de forma similar.

El manejo de la diversidad no solo implica tolerar y ajustar las
diferencias, sino también aprovechar y fomentar estas diferencias
como una ventaja para la organización

SE PONE EL EJEMPLO DE BORDER BOOK, ESTA LIBRERÍA TRATA DE
COMPARA Y UNIR LA DEMOGRAFÍA DE LA FUERZA DE TRABAJO DE LASCOMUNIDADES QUE OPERAN SUS TIENDAS. LOS ADMINISTRADORES DE
MAYOR RANGO EN LA COMPAÑÍA DICEN QUE SUS VENTAS HAN
MEJORADO COMO RESULTADO DE ESTO.

TEMAS RELATIVOS AL GENERO:
U N O D E L O S AVA N C E S M A S I M P O RTA N T E S D E L M E RC A D O E S TA D O U N I D E N S E H A S I D O E L N U M E R O C R E C I E N T E D E M U J E R E S Q U E T R A B A J A N F U E R A D E S U H O G A R .
S E T O M A E NC U E N TA L O S I G U I E N T E

- las mujeres conforman el rededor del 46% de la fuerza de trabajo
- la tasa general de participación de la fuerza de trabajo de las
mujeres subió durante 1970 hasta 1990 y la participación masculina
ha ido disminuyendo
- una de cada 4 esposas con ingreso propio gana mas que su marido

ACOSO SE X UAL
C O N F O R M E L A S M U J E R E S VA N O B T E N IE N D O M A S P R E S E N C I A Y M A S P O D E R E N L A F U E R Z A D E T RA B A J O A L G U N A S H A N P U E S T O AT E N C I Ó N E N E L P R O B L E M A D E L A C O S O S E X U A L .
E X I S T E N D O S C AT E G O R Í A S D E A C O S O S E X U A L : L A P R I M E R A E S E L A C O S O Q U I D P R O Q U O , Q U E O C U R R E C U A N D O L A A C E P TA C I Ó N O E L R E C H A Z O D E U N A CO N D U C TA S E X U A L S E U T I L I Z A C O M O B A S E PA R A U N A D E C I S I Ó N D E
T RA B A JO.

El segundo es el ambiente hostil, ocurre cuando una conducta
sexual poco deseada tiene como propósito afectar o inferir con el
desempeño laboral, creando, intimidando o generando un ambiente
laboral pesado y ofensivo. De hecho, aun cuando los directores no
se involucren directamente...