Lider

UNIVERSIDAD DOMINICANA O & M
Extensión Santiago

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TURÍSTICAS Y HOTELERAS


Presentado por:

* ARACELIS PERALTA 10-EAT1-1-140
* YODALIS TAVERAS 10-EAT1-1-031
* LUZ RODRIGUEZ 10-EAT1-1-078
* PATRICIA PICHARDO 10-EAT1-1-057

Presentado al:
Lic. Santiago Felipe
19de Febrero de 2013
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS,
REPÚBLICA DOMINICANA

Introducción

El siguiente trabajo es un resumen del libro ¨¨líder de 360°.¨¨
En líder de 360° John C. Maxwell nos muestra como el 99% del liderazgo de la mayoría de las organizaciones se da en la zona intermedia. Y comparte los secretos para aumentar nuestra influencia en cualquier lugar donde nos encontremos. Según JohnC. Maxwell la zona intermedia de una organización con frecuencia es el lugar optimo para practicar, ejercitar y ampliar nuestra influencia.
Las personas que desean dirigir desde la zona intermedia de una organización se enfrentan a desafíos peculiares. Y con frecuencia cree en los mitos que lo previene de desarrollar su influencia. El doctor Maxwell desenmascara los mitos nos muestra como venceresos desafíos y nos enseña cuales son las habilidades que necesitamos para convertirnos en lideres de 360°.
Maxwell también incluye una sección de cómo decirle al jefe que cree un mejor ambiente laboral para que los líderes intermedios puedan florecer.

¿Qué es un líder de 360°?

Por extraño que pueda parecer, usted no tiene porqué estar limitado a las circunstancias o a una posición.Usted no tiene que ser el presidente o el director ejecutivo para dirigir de manera eficaz. Cuál es el secreto? Usted puede aprender a desarrollar su influencia de liderazgo en cualquier lugar de la organización al convertirse en un líder de 360°. No todos entienden lo que significa influir en los demás en varias direcciones; aquellos para los que usted trabaja, la gente que está al mismo nivel queusted, y aquellos que trabajan para usted.
Los líderes de 360° influyen en las personas de cada área de su organización, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos. Convertirse en un líder de 360° está al alcance de cualquiera que posea habilidades de liderazgo buenas o de nivel promedio y quiera esforzarse en lograrlo. Pero para hacer esto, usted primero tiene que estar seguro de que no estéligado a ninguno de los siguientes siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de una organización.

Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia.
Mito #1
El mito de la posición:
“No puedo dirigir si no estoy en la cima”
El liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Es asunto de disposición no de posición.

Mito #2
Elmito del destino:
“Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir”
Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a los líderes para una mayor responsabilidad.

Mito #3
El mito de la influencia:
“Si estuviera en la cima, la gente me seguiría”
Una posición no hace el líder, es el líder el que hace la posición.

Mito #4
El mito de lainexperiencia:
“cuando llegue a la cima tendré el control”
Estar en la cima trae sus propios problemas y desafíos.

Mito #5
El mito de la libertad:
“Cuando llegue a la cima, no tendré más límites”
En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dará cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta más que la cantidad de autoridad que usted recibe.

Mito #6
El mito delpotencial:
“No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima”
Las personas deberían esforzarse por ser las mejores en su área no en su organización.

Mito #7
El mito del todo o nada:
“si no puedo llegar a la cima, entonces no tratare de dirigir”
Usted no necesita ser el más importante para poder marcar una diferencia.

Los desafíos que un líder de 360° enfrenta

Desafío #1
El...