Liderasgo

Objetivos Liderazgo en el Trabajo
Henry Anchante Rullé Semana 7 • Factores para la supervisión efectiva • Comunicación efectiva y trabajo en equipo • Desarrollar habilidades de dirección de personal• Identificar procesos de inducción y capacitación

Metas
• Trabajar eficazmente en equipo • Comunicar de manera efectiva • Actualizar aspectos contemporáneos de la profesión y respetar ladiversidad • Gestionar con eficacia recursos materiales y humanos

Al finalizar la sesión:
• Identificar el perfil de liderazgo y desarrollar habilidades de dirección.

¿Qué es el liderazgo?
• Es elproceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Lussier, 2005

Liderazgo situacional
• “Los líderes que tendrán éxito en el futuroserán aquellos capaces de adaptar su estilo para ajustarlo a las exigencias de la situación.” (Peter Drucker)

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En definitiva, no hay un tipo de liderazgo que sea mejor que los otrosComportamiento del líder
Conducta orientada a la tarea: Planea y define el trabajo a realizar, asigna responsabilidades, establece estándares claros de trabajo, exige que la tarea se termine rápido y monitorealos resultados de desempeño.

El liderazgo depende del grupo de seguidores, de la tarea, del tiempo o urgencia y otros factores

-LÍDER ESTILO CONDUCCIÓN -LÍDER ESTILO COACHING -LÍDER ESTILO APOYO-LÍDER ESTILO DELEGACIÓN

Por lo tanto un líder debería ser capaz de cambiar su estilo cuando la situación lo requiere

Comportamiento del líder
Conducta orientada a las personas: Se comportacon amabilidad, respalda a sus seguidores, desarrolla empatía social con ellos, respeta sus sentimientos, es sensible, a sus necesidades y les muestra confianza.

Estilos de Liderazgo
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CONDUCTAORIENTADA A LAS PERSONAS Conducta del líder

APOYO
Alta relación y baja tarea

COACHING
Alta tarea y alta relación

DELEGACIÓN _
Baja relación y baja tarea

CONDUCCIÓN
Alta tarea y baja...