Liderasgo

1. Ideas

Flexibilidad

El liderazgo es una tarea compleja que implica la firme determinación.
Todos los equipos, y todos los miembros del equipo, no son creados iguales. Los líderes más eficaces son aquellos que utilizan un estilo de liderazgo basado a los individuos o grupos que están guiando para influir el comportamiento de ellos.
Los líderes eficaces tienen que ser flexibles y nodeben seguir continuamente con el mismo tipo de comportamiento de su gerencia.

Eficaz del liderazgo

El estilo de liderazgo adecuado dependerá a la persona o grupo que se llevó. En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a loscolaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.

2. Teoría

Flexibilidad

El modelo del Liderazgo Situacional fue creado por el Dr. Paul Hersey, y Ken Blanchard en 1969. La teoría establece que en lugar de usar un solo estilo, los líderes exitosos deben cambiar sus estilos de liderazgo basados ​​en la madurez de las personas que están losprincipales y los detalles de la tarea. Usando esta teoría, los líderes deben ser capaces de poner más o menos énfasis en la tarea, y la mayor o menor énfasis en las relaciones con las personas que están líderes, dependiendo de lo que se necesita para hacer el trabajo con éxito.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder paraadaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.
Con un comportamiento directivo el líder define las funciones y tareas de los subordinados, señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas y controla los resultados.

Comportamiento de Apoyo | Alto | E3 PARTICIPATIVO | E2 CONSULTIVO |
| Bajo | E4 DELEGATIVO | E1 DIRECTIVO |
| Bajo | Alto |
|Comportamiento Directivo |
Por el contrario un líder de un comportamiento de apoyo se centra en el desarrollo del grupo, participa en la toma de decisiones y da cohesión, apoya y motiva al grupo.

El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento a una menor o mayor medida. Por lo tanto resultan cuatro estilos del liderazgo:











Estilodirectivo (E1) - se caracteriza por la comunicación unidireccional en la que el líder define los roles de la persona o del grupo y define el qué, cómo, por qué, cuándo y dónde hacer la tarea.

Estilo consultivo (E2) - mientras que el líder sigue proporcionando la dirección, él o ella ahora está utilizando dos vías de comunicación y ofrece un apoyo socio-emocional que permita al individuo o algrupo siendo influenciado a integrarse en el proceso.

Estilo participativo (E3) - Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores y el líder está ofreciendo menos conductas de tarea mientras se mantiene el comportamiento de alta relación y refuerza el individuo o grupo.

Estilo delegativo (E4) - El líder sigue participando en la toma de decisiones, sin embargo, el procesoy la responsabilidad se ha pasado a sus colaboradores. El líder se mantiene involucrado para monitorear el progreso.

De estos estilos, ninguno se considera óptimo para ser utilizando de los líderes todo el tiempo. Los líderes eficaces tienen que ser flexibles y deben adaptarse a la situación.

Aptitud | Bajo | D3 Sabe – No quiere | D2 No sabe - Quiere |
| Alto |D4 Sabe - Quiere | D1 No sabe – No quiere |
| Alto | Bajo |
| Actitud |
Eficaz

Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta a los distintos niveles de desarrollo por los que pasa un individuo o un equipo. El modelo de Hersey y Blanchard identifica cuatro etapas de madurez o desarrollo de los colaboradores. Los niveles de madurez se refieren al actitud que...