Liderasgo

Introducción

“El liderazgo efectivo no se relaciona con hacer discursos o de que el líder sea querido; El liderazgo está definido por los resultados y no por los atributos”.

El liderazgo es descrito como un proceso de influencia, sea entre individuos o entre grupos, con el fin de alcanzar metas o propuestas, el cual es puesto en práctica en diferentes campos de trabajo, cuando surge unapersona capaz de llevar un grupo de ideas a determinado fin en beneficio común, esta persona es llamada líder.

Por tanto, el liderazgo cobra importancia cuando se observa que el mundo es ahora más competitivo y volátil, los cambios tecnológicos, la competencia internacional, la liberación del pensamiento y la cambiante demografía de la fuerza laboral, sin duda alguna son factores que favoreceneste cambio y que a la vez impulsan el intercambio holístico entre las personas, el fortalecimiento de sus herramientas de trabajo y la motivación por realizar todas las actividades de una manera excelente.

La función del liderazgo es la de generar cambio en diversos aspectos, personas, comunidades y organizaciones. Tiene la capacidad de señalar el rumbo de ese cambio es fundamental para lidiaren todas las situaciones de la vida, en diferentes campos de trabajo y por supuesto en las personas quienes se encargan de construir grandes proyectos.

Tipos de liderazgo

•Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
•Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargoimportante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
•Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.LÍDERES EDUCADORES Y EDUCANDOS A LA VEZ

Los procesos de cambios continuos y el aumento del impacto los entornos tecnológicos, político, económico, social y del medio ambiente al cual está sometido nuestro contexto y sus correspondientes implicaciones hacia nuestras organizaciones, obliga al líder a pensar en la necesidad de convertirse en un agente de auto-transformación, permanentemente adquiriendonuevas destrezas y conceptos. Adicionalmente, éste debe tener la capacidad de desaprender nociones ya no válidas, con la finalidad de adaptarse a las nuevas situaciones para lograr el cambio necesario.

Un líder diestro sabe cómo conversar con un equipo de trabajo a través de su estilo, voz y maneras. En complemento, él comunica no verbalmente en lo que cree y cómo se debe vivir. Tanto sucapacidad como también su personalidad son evidente. Por tanto, él hace que la consecución de logros sea fácil para los otros, creándole a su equipo infinitas pre-condiciones para el éxito del conjunto. Bajo su supervisión, los miembros de su equipo pueden unificar y combinar esfuerzos. Los malos líderes, por otra parte, hacen sentir mal a su gente.

Los buenos líderes hacen que su gente se sientabien respecto de si misma. Los más grandes líderes son como los conductores de orquestras, alcanzan un punto más allá de las notas musicales y sacan la magia interior de los miembros del equipo. La ambición positiva está concebida como la necesidad de emprender un camino, el deseo de trabajar en su justa manera y el requerimiento de ser especialmente leal y honesto a las corporaciones y empresasdonde se desenvuelve el individuo.

La ambición es la “Energía” que nos motiva a alcanzar las metas y los objetivos. Una buena ambición, libre de egoísmo y codicia, es lo esencial y debe fundamentarse en los sueños del hombre y aún más en su realización. Un sueño es parte de la imaginación, su realización depende de la ambición de cada individuo, la cual motoriza que los sueños no queden en la...