Liderasgo

ASUMIENDO FUNCIONES DE LIDERAZGO EN LA POST-GUERRA FRIA

Estos retos pueden ser comparables con los que tienen las organizaciones civiles como se detallan a continuación:

1.- El entornocompetitivo esta cambiando rápidamente. Para el Ejercito, el cambio se produjo con el fin de la Guerra Fría y el consecuente nuevo diseño de la estructura del poder internacional. En ambos casos lasestrategias que funcionaron en los decenios relativamente de la Post-guerra se han vuelto casi inútiles en el despertar de los trastornos de los últimos años.

2.- La tecnología naciente plantea nuevasoportunidades y dificultades. El último decenio ha visto el nacimiento de la empresa basada en la información. Los sistemas digitales para reunir, interpretar y comunicar información han vuelto estosprocesos muchos más eficientes que en el pasado, pero descubrieron que el cambio que se les pidió no es solamente volver más eficientes los viejos métodos.

3.- Las destrezas técnicas y las habilidadesde trabajo en equipo de la gente deben mejorarse continuamente, el ejercito de hoy, como cualquier empresa, busca constantemente gente de alta calidad y procura entrenarla motivarla y conservarla maseficientemente. La base del conocimiento de ayer no bastará en el mundo del mañana; difundir el conocimiento entre la fuerza de trabajo es necesario.

4.- El Ejercito necesita ser lo bastanteflexible para tener éxito, no solo en la guerra tradicional si no en nuevas misiones tales como mantener la paz, suministrar ayuda humanitaria y alivio en los desastres, y construir la democracia tanto enlos EEUU como en el extranjero. Asumir nuevas tareas sin perder de vista las fuerzas y los valores tradicionales de una organización es un reto difícil.

5.- Las presiones financieras están forzandoreducciones masivas de tamaño y de costos. Una estructura de costo ya no es una ventaja competitiva; hoy es el precio que se paga para ser admitido en el juego. ¿ Cómo se puede manejar la reducción...