Liderazgo, Conducta Hacia El Exito

TEMA: Liderazgo: conducta hacia el éxito

RESUMEN

Nada novedoso -aunque origen de numerosas divergencias- resulta el tema que abarca este trabajo. La estrecha relación entre la administración de una empresa, con los conceptos sobre la conducción, el incentivo del personal y el liderazgo que en la organización pueden surgir, constituyen tópicos por momentos demasiado densos como paratratarlos por separado.
Hay puntos de vista que difieren de acuerdo al autor que se trate. Pero no bastará una simple enumeración de las diversas teorías, porque se trata de espacios llenos de subjetividades que no son sencillos exponer. Y creemos que es así, porque son personas -con defectos y virtudes propios- los que llevarán adelante la tarea de por sí compleja de conducir lasorganizaciones. Por lo tanto, no puede preverse el comportamiento, y hacen falta algunos parámetros si se pretende desarrollar con éxito la tarea de administrar.
En este trabajo exponemos, en el primer capítulo, la relación que existe entre la conformación y estructura de la organización y los hombres que la componen. Luego, tratando de dilucidar algún aspecto de su comportamiento, nos ocupamosde la satisfacción en el medio donde desarrollan sus tareas.
En un tercer apartado, tratamos el delicado tema de la motivación. Porque fácilmente se puede reconocer que la comprensión del comportamiento humano resulta esencial al momento de conducir el grupo. Y muchas más certezas debe tener -o adquirir- el líder cuando se trata de enfrentar situaciones que pueden comprometer el futuro detoda la organización.
Finalmente, en el cuarto capítulo nos dedicamos -con la brevedad de una síntesis- a exponer sobre el liderazgo en la empresa, tema central de nuestro trabajo. Es un vistazo sobre las diversas teorías que existen, y el futuro de las nuevas teorías que hasta hoy se analizan.
En el Anexo transcribimos un artículo que nos parece interesante: La percepciónsocial y la conducta humana.

CAPÍTULO I

LA ORGANIZACIÓN Y SUS HOMBRES

Sumario: 1.- Autoridad; 2.- El porqué delegar; 3.- Cambios de estructura: a) Desarrollo organizacional, b) Tipos de actividades del desarrollo organizacional; 4.- Creatividad e innovaciones: a) Creatividad individual, b) Innovaciones en la empresa.

La estructura organizacional proporciona un patrón derelaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales. Sin embargo, sólo se trata de un marco, pues no “trabaja” solo. Las personas que interactúan dentro de la estructura organizacional necesitan reglas que les permitan hacer que la estructura funcione con eficacia.
Los gerentes establecen y aplicanlas reglas que rigen a las personas que actúan dentro de la estructura de una organización en razón de su autoridad y de su poder. La autoridad formal, que es un tipo de poder, es la que, por regla general, asociamos con la estructura y la administración de las organizaciones. Empero, los dos términos están entrelazados.
El grado de efectividad con el cual los gerentes ejerzan su autoridaddependerá, en parte, de cómo entiendan y ejerzan el poder que, en esencia, no es sino la capacidad para ejercer influencia en los demás.
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar. Es evidente que los gerentes no se pueden ocupar de todo lo que se tiene que hace para poner en práctica el planestratégico de una organización. Por ende, deben decidir cuánta autoridad delegar en los gerentes de rangos más bajos o en quienes no son gerentes.
La delegación implica compartir el poder con otros. Este capítulo trata de las decisiones de los gerentes a efecto de distribuir la autoridad dentro de las estructuras organizacionales.
Asimismo, habla de la forma en que las personas...