Liderazgo Corporativo












LIDERAZGO CORPORATIVO
“Estilos de Interacción”
La ventana de Johari







Curso: Liderazgo Corporativo
ICA 094_1252

Profesor: Juan Navarrete Pamplona

Integrantes:
Cristián Miranda.
Juan Sebastián Morales
Raúl Cruzat
Alex Iturriaga
Cristian León
Sandra Rumiano31 de May de 2014
ÍNDICE


Introducción…….….. ……………………………………………………………………………..…………………Pág.2
Análisis de Cristian Miranda ………… ………………………………………………………………………Pág.3
Análisis de Juan Sebastián Morales………………………………………………………………………….Pág.4
Análisis de Raúl Cruzat…………………………………………………………………………………………….Pág.5
Análisis de Alex Iturriaga………………………………………………………………………………………...Pág.6
Análisis deCristian León………………………………….…………..………………………………………….Pág.7
Análisis de Sandra Rumiano ……………………………………………………..…………………………….Pág.8











































INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo intentaremos definir en base a los conceptos de Estilos de interacción como cada uno de los miembros del equipo se ve y describe y encontraposición a como es analizado por el resto.
Las habilidades y competencias de cada persona se mueven entre polos o extremos, siendo éstos extremos los que representan la forma menos eficaz y asertiva de lograr comunicación y cualquier cumplimiento de metas propuestas por personas. Es por esta razón que el análisis desde la perspectiva de I.E (Inteligencia Emocional) toma relevancia tanto en lasinteracciones laborales como en las personales del día a día.
Una persona en el rol de líder en cualquier situación debe tener un nivel de autoconocimiento que le permita ampliar su efectividad en las comunicaciones interpersonales tanto como en la toma de decisiones. Es precisamente en la interacción donde descubrimos los beneficios de una conducta Asertiva y empática.
La asertividad nos permite unacomunicación honesta, coherente, clara, directa, concreta y con responsabilidad de acción y la empatía nos permite agregar a las relaciones comunicacionales matices de flexibilidad y cohesión, características que nos permitirán en el transcurso de la acción evitar caer en frustración o no alcanzar los objetivos trazados debido a extremos positivos o negativos de interacción.Estilo de Interacción Cristian Miranda - Realizador

Fortalezas
Exigente: Disposición de elevados estándares personales para desarrollar actividades y enfrentar desafíos. Tanto en temas laborales como deportivos y personales.
Competitivo: En relación a miembros del equipo y en situaciones de mando, ejecuta las directrices y se incorpora a lastareas promoviendo el posicionamiento superior versus las contrapartes.
Tiempo: Optimización de tiempos de ejecución en tareas utilizando pragmatismo en las decisiones. Priorización de labores de acuerdo a complejidad para cumplir con plazos propuestos.
Trabajo bajo presión: Alto nivel de concentración y ejecución de labores en ambientes competitivos y de alta exigencia en términos deresultados
Proactivo: Capacidad para generar nuevas instancias/alternativas en la ejecución de tareas que aporten al fin común del equipo. Generador de ideas para desarrollar tareas.
Autónomo: Percepción de exigencia individual que lo motiva a emprender los desafíos y actividades como una tarea personal sin recurrir en primera instancia a demás miembros del equipo.

Debilidades
Controlador: Debidoa su auto exigencia y el deseo que las cosas se cumplan de acuerdo al marco de acción definido tiende a controlar el aporte de los pares o de medir los resultados para evaluar niveles de compromiso.
Tolerancia: Baja capacidad de corregir a las personas que no se alinean a los objetivos prefiriendo terminar las tareas solo que someter a consenso las ideas de cada participante
Sarcástico:...