Liderazgo Costos

Liderazgo de costos: Una empresa se propone ser el líder en el sector con productos a un precio más bajo por tener menores costos. Se da la fabricación de productos estándar, uso dela economías de escala, uso eficiente de los insumos para la producción, difusión del control de costos en toda la empresa los trabajadores participan en la reducción de costos.Reducción de costos en ventas, marketing y publicidad. Esta estrategia lo que busca es una mayor participación en el mercado aumentando sus ventas con ello pudiendo sacar del mercado aotros competidos no muy bien posicionados.


Riesgos: competidores podrían imitar la estrategia, adelantos tecnológicos podrían invalidar esta estrategia y volverla ineficaz, quecompradores se desvíen hacia otros productos de diferenciación además del precio.


Compañías exitosas: Kola Real (buena elección del mercado a cual se dirige, bajos costos endistribución, publicidad, producción estándar)
Compañías que fracasaron: Ford (No innovo en tecnología por mantener precios bajos, ignoro a la competencia, no hizo caso a los cambiosen el consumidor)


Liderazgo de diferenciación: Consiste en crear un servicio o producto único en el sector, que se distinga de la competencia y que no sea fácil de imitar.Mediante esta estrategia lo que se busca es la preferencia de los consumidores, pudiéndose aumentar el precio final ya que el cliente logra identificar las características diferenciadoresdel producto. Se recomienda en mercados en que los consumidores son insensibles al precio.

Riesgos: Que el cliente no valore las características diferenciadoras del producto, yque la competencia logre imitar el producto, por ello se tiene que lograr fuentes duraderas de exclusividad.

Compañías exitosas: Apple (tecnología), Caterpillar (distribución)