Liderazgo Desbocado

LIDERAZGO DESBOCADO: EL POTENCIAL DESTRUCTIVO DEL EXCESIVO AFAN DE LOGRO

En la última década se ha visto una tendencia la cual se ha enfocado en el logro como principal motivación, de la cualmuchas empresas se han beneficiado al obtener metas a corto plazo lo que no significa un gran desempeño a largo plazo, han descuidado varios aspectos tales como es el enseñar y colaborar, ahogando a sussubordinados, se olvidan de comunicar información clave, dejando de lado las preocupaciones de los demás. A la larga el desempeño en sus equipos declina.
Este articulo trata de brindar algunasherramientas a fin de controlar el excesivo afán de logro, tratando de modificar varios puntos como el ser menos coercitivo y mas colaborador, influir más que dar órdenes, ver más por las personas y menos alas cifras y resultados.
Nuestra cultura siempre se ha enfocado a ver el logro como meta, se crece oyendo en un lado y otro que se tiene que obtener logros y se vuelve una motivación, como lo diceel psicólogo David McClelland, que identifica tres motores internos en el liderazgo que son el logro, la afiliación y el poder, al tomar la motivación del logro como principal motor se tiende a tratarde realizar estos a costa de lo que sea, haciendo trampa para conseguir el fin, lo que en ética se definiría como “El problema del fin y los medios”
Con esta motivación de “logro” ha aumentado lacreatividad, ya que buscan siempre innovar, sacar productos, elevar ventas de la empresa, ser mejor que los demás, pero esto puede debilitar los climas laborales de empresas o grupos de trabajo y lacapacidad de desempeñarse bien, ya que los lideres se enfocan solo en lograr.
Se han identificado seis tipos de liderazgo: el directivo, el visionario, el afiliativo, el participativo, el ejemplarizadory el mentor, estos tipos cada uno tiene beneficios pero también tiene limitantes, para un ejecutivo que pretenda ser buen líder tiene que saber nivelarlos y tomar los beneficios de cada uno...