Liderazgo en la toma decisiones

Los lideres
El recurso humano constituye la base fundamental de toda organización y que es escaso y muy valioso.
Se puede decir que el líder debe ser audaz, innovador e imaginativo, capaz decorrer riesgos que conlleve a un buen resultado para la organización.
Toda organización pretende un líder que sea capaz de conducir los procesos de cambio en las mismas organizaciones y en su entorno,busca una persona emprendedora e innovadora, que este capacitado para tomar decisiones acertadas, que evaluación de los riesgos y control de las amenazas, siempre y cuando sea para un mejor desarrollo dela empresa.

Concepto tradicional de liderazgo:
El líder tradicional es el que sabe y manda, da órdenes para que otros las obedezcan. Pero este líder carecía de los conocimientos y la informaciónpara formar criterios propios sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos políticos, del estado, la economía, el poder y la sociedad.
Dentro de esta antigua concepción, elliderazgo es la habilidad y la capacidad de individuos excepcionales, dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir en las personas.

Contras del liderazgo tradicional:
• Es un instrumento oforma de influir en las personas y ganar amigos. Se confunde liderazgo con carisma.
• Se debe nacer líder para serlo.
• Solo se necesitan líderes en la cumbre o en la cúpula.
• Es una rarahabilidad, en consecuencia no se puede aprender ni desarrollar.
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Consecuencias del liderazgo tradicional
• Centralismos y concentración de la información.
• Verticalismo y autoritarismo en el mando ylas decisiones.
• Ineficiencia y desmotivación.
• Baja productividad organizacional.
• Carencia de iniciativa y creatividad.
• Apego a las viejas rutinas.
• Estructuras rígidas.
• Desadaptación para el cambio.
• Burocracia.

Nuevo concepto de liderazgo:
El líder debe de tener la capacidad y la habilidad que le permita identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo...